第十四屆中國傳媒年會昨天在重慶銅梁開幕，眾多媒體“大咖”及相關(guān)專家學(xué)者云集重慶，分享在新技術(shù)背景下傳媒行業(yè)的發(fā)展機遇、突圍之策，共同探討5G、全媒體報道、縣級融媒體建設(shè)等媒體融合向縱深發(fā)展中的政策、技術(shù)、熱點問題。記者現(xiàn)場獲悉，為期兩天的年會以“建設(shè)‘全媒體’，推動媒體融合向縱深發(fā)展”為主題，由中國新聞出版研究院傳媒雜志社和重慶日報報業(yè)集團主辦。年會期間，涉及主題報告、主題論壇、分論壇和媒體強“四力”走基層采訪活動四部分內(nèi)容。

　　光明日報社副總編輯陸先高：

　　新時代下媒體要向服務(wù)型媒體轉(zhuǎn)型

　　據(jù)記者了解，年會期間的三個分論壇，將圍繞“5G與媒體融合”“全媒體報道”“縣級融媒體中心建設(shè)”等方面內(nèi)容以圓桌論壇的形式分別進行探討。

　　在當(dāng)天上午的主題報告中，光明日報社副總編輯、光明網(wǎng)董事長陸先高在《創(chuàng)新服務(wù)能力，構(gòu)建服務(wù)型媒體，推進媒體融合行穩(wěn)致遠》報告中認為，在新時代下，媒體的發(fā)展邊界比以前更廣闊，要向服務(wù)型媒體轉(zhuǎn)型，提供服務(wù)，尋求新的定位，獲得更大更好的發(fā)展。他從內(nèi)容生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)特色平臺建設(shè)、集成技術(shù)運用等方面舉例講解了一些探索性做法。

　　隨后，人民日報社研究部主任崔士鑫以《用主流價值導(dǎo)向駕馭“算法”全面提高輿論引導(dǎo)能力》為題做了報告。國家廣播電視總局發(fā)展研究中心主任祝燕南發(fā)布了《中國視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2019）》，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會常務(wù)理事、中興通訊股份有限公司高級副總裁朱永濤發(fā)布了《5G發(fā)展前沿報告》，中國傳媒年會組委會秘書長、傳媒雜志社社長兼主編楊馳原發(fā)布了《中國傳媒創(chuàng)新報告（2019）》，幾大報告都為傳媒行業(yè)前沿性最新研究成果。

　　重慶日報報業(yè)集團總裁向澤映：

　　催化媒體融合質(zhì)變要破解“六大難題”

　　在昨天下午的主題演講中，重慶日報報業(yè)集團總裁向澤映表示：“媒體融合已經(jīng)進入最為關(guān)鍵的百米沖刺階段，有點像水已經(jīng)燒到了90多度，還差最后幾度或者1度。”他認為，將媒體融合推向縱深發(fā)展關(guān)鍵在于“質(zhì)變”，要催化融合質(zhì)變必須迎難而上破解“六大難題”，在平臺建設(shè)、內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)新等方面實現(xiàn)的新突破，才能完成“最為關(guān)鍵的百米沖刺”。

　　相比自媒體的低門檻，黨報集團的傳統(tǒng)平臺優(yōu)勢漸失，在此背景下，平臺優(yōu)勢何以重塑和回歸？向澤映提出，在自有平臺和“一盤棋”指揮基礎(chǔ)上，可堅定不移加快移動新媒體平臺建設(shè)，推動傳統(tǒng)主流媒體上移動互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場，在互聯(lián)網(wǎng)傳播革命大潮中重建重塑平臺優(yōu)勢。他舉例說，為抓好以移動傳播為主的新媒體平臺建設(shè)，上游新聞經(jīng)過3年的發(fā)展，下載量已超過2000萬，近80%用戶是市外用戶，日均訪問量達到600萬，日均活躍用戶達到100萬，日均受眾超過4000萬，躋身全國新聞客戶端前10強。

　　平臺建設(shè)成效明顯，可又如何在“內(nèi)容為王”的媒體生態(tài)里，讓正能量的爆款產(chǎn)品成為常態(tài)？策劃、共振、投入是向澤映眼中的內(nèi)容制勝法寶。主流媒體要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主動策劃爆款產(chǎn)品；擯棄單向思維，尋求官方和市民、大眾和分眾要形成共鳴共振；傳統(tǒng)媒體經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)情況下，也要千方百計保障投入。據(jù)統(tǒng)計，2014年以來，重慶有20多件作品獲得中國新聞獎，尤其是連續(xù)三年4次獲得中國新聞獎一等獎；2017年7月中旬以來，重報集團傳播量上億的新聞作品超過20件次。

　　傳統(tǒng)經(jīng)營模式失靈是主流媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型最大的痛點，也是媒體融合真正實現(xiàn)融合質(zhì)變的最大難點。面對經(jīng)營模式上遭受的沖擊，應(yīng)該怎么辦？向澤映結(jié)合重慶日報報業(yè)集團的探索，也提出創(chuàng)新媒體經(jīng)營才是省級傳媒集團走出困境的現(xiàn)實路徑。可經(jīng)營如何創(chuàng)新呢？向澤映第一個提到的是必須堅持傳統(tǒng)主業(yè)改革。以重報發(fā)行公司為例，近年來堅持向電商物流配送、生鮮直配方向發(fā)展，已經(jīng)形成了自己的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，成為全國省級黨報集團發(fā)行改革的樣板。目前，其每年非報刊經(jīng)營收入遠遠大于傳統(tǒng)發(fā)行收入，并且呈現(xiàn)高速成長的態(tài)勢，年均增長率保持110%以上。

　　其次，堅持深耕文旅產(chǎn)業(yè)，也是一條出路。文旅產(chǎn)業(yè)是跟媒體產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度最高的一個產(chǎn)業(yè)，重報集團這幾年多元轉(zhuǎn)型堅持文旅產(chǎn)業(yè)這個重點。比如，廣告產(chǎn)業(yè)園按照市政府的要求，正在打造全國第一個文創(chuàng)4A級景區(qū)，目前已完成一、二、三期建設(shè)，正在推進四期建設(shè)，已入駐企業(yè)500余家，從業(yè)人數(shù)近1.3萬人，2018年總產(chǎn)值達到40億，利稅4億元，成為重慶文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的標桿。同時，在傳統(tǒng)報紙廣告大幅下滑的情況下，通過做好“服務(wù)”這篇文章，比如承辦中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會、西洽會等上千場大小活動，極大地拓展了黨報集團的經(jīng)營空間。