●南方日?qǐng)?bào)記者 姚翀

　　今年9月，德國(guó)最大家電商城擺上了TCL新款高端彩電產(chǎn)品，俄羅斯頗有名氣的科技產(chǎn)品經(jīng)銷商Stanislav，也滿懷期待地引進(jìn)一批新的格蘭仕微蒸烤一體機(jī)。

　　這是“粵家電”走入全球千家萬(wàn)戶的縮影。作為改革開放前沿陣地，廣東在中國(guó)家電發(fā)展史上的地位舉足輕重，僅上世紀(jì)90年代，在面積僅80平方公里的廣東順德容桂鎮(zhèn)上，便誕生了格蘭仕、容聲、科龍、萬(wàn)家樂、美的等多個(gè)廣東家電品牌，容桂也因此成為了家喻戶曉的家電名鎮(zhèn)。

　　“珠江水、廣東糧、嶺南衣、粵家電”書寫了上世紀(jì)80年代率先突圍、典范全國(guó)的廣貨傳奇。如今，傳奇仍在繼續(xù)。TCL、格蘭仕、美的、格力等企業(yè)家喻戶曉，廣東家電制造成為廣東經(jīng)濟(jì)的重要支柱，占全國(guó)家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逾六成。風(fēng)雨兼程，廣東家電與時(shí)代同行。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 硬件軟件朝向智能化

　　“這里勤奮、開放、靈活，就是要將一家數(shù)十年沉浸在制造領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)航到數(shù)字化、智能化大潮�！闭驹诟裉m仕深圳創(chuàng)新中心辦公室，格蘭仕集團(tuán)CIO（首席信息官）Alice說(shuō)。

　　深圳創(chuàng)新中心，是格蘭仕剛成立沒多久的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。按計(jì)劃，這里將是格蘭仕未來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新中心和業(yè)務(wù)創(chuàng)新中心，IOT智能家居是該創(chuàng)新中心研發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，其重要載體是“Galanz+”智慧家居平臺(tái)。這是格蘭仕自主研發(fā)的一套開放物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)系統(tǒng)，支持格蘭仕全品系家電的云接入服務(wù)，同時(shí)可以接入其他品牌家電、家居智能設(shè)備，還與微信、微博、粉絲社區(qū)等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　“以消費(fèi)者為中心，家電將從獨(dú)立家電走向聯(lián)合，并實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域合作，跟一個(gè)手機(jī)、一個(gè)社區(qū)、一個(gè)城市連接起來(lái)。這是未來(lái)的必然趨勢(shì)�！备裉m仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢表示。

　　“智造”不只在硬件上，也要在軟件上發(fā)力。有著同樣思考的，還有位于廣東順德的另一個(gè)巨頭——美的。

　　深交所數(shù)據(jù)顯示，目前美的總市值已逾3500億元。這個(gè)1968年創(chuàng)立的“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，如今已是中國(guó)家電行業(yè)的老大。2017年，美的明確提出自己的新定位——消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團(tuán)。

　　“技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)不斷面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——M.IoT，推動(dòng)美的由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型，起到了試點(diǎn)先行、示范引領(lǐng)作用，并通過美云智數(shù)向20多個(gè)行業(yè)200多家大中型企業(yè)推廣美的轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展�！泵赖募瘓F(tuán)董事長(zhǎng)方洪波表示。

　　方洪波所說(shuō)的“美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)M.IoT”，是美的當(dāng)前在科技創(chuàng)新上的最新成果，已成功應(yīng)用在美的廣州南沙工廠上，并開始對(duì)其他企業(yè)輸出。

　　對(duì)于格蘭仕、美的等粵企創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)帶來(lái)的“智造”迭代，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士生導(dǎo)師董小英認(rèn)為，數(shù)十年發(fā)展至今，以格蘭仕、美的為代表的粵企正在率先垂范，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型展現(xiàn)了從智能制造、智能產(chǎn)品到智能服務(wù)的發(fā)展歷程。

　　技術(shù)進(jìn)步 “學(xué)步”代工到研發(fā)“走出去”

　　1994年，廣東順德成為當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革重要試點(diǎn)區(qū)域之一，整個(gè)順德充滿了再創(chuàng)業(yè)的干勁。格蘭仕大膽改制，將業(yè)務(wù)從“躺著也能賺錢”的羽絨業(yè)務(wù)上積極轉(zhuǎn)型，將主營(yíng)業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)家電領(lǐng)域，從代工開始。

　　可以說(shuō)，早期很多家電企業(yè)都以代工起家，“貼牌代工”成為當(dāng)時(shí)企業(yè)的關(guān)鍵詞。改革開放之后，隨著國(guó)門打開，中國(guó)消費(fèi)者開始認(rèn)識(shí)到家電產(chǎn)品的巨大吸引力，但由于國(guó)內(nèi)整體家電制造業(yè)的落后以及進(jìn)口渠道的短缺，家電產(chǎn)品極為匱乏。當(dāng)時(shí)，消費(fèi)者購(gòu)買家電也要憑票，整個(gè)家電業(yè)都處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。在這種背景下，敢闖敢試的廣東人勇當(dāng)“吃螃蟹者”，通過代工制造，展開家電銷售。

　　這是一種在當(dāng)時(shí)賺得盆滿缽滿的方法，但亦有部分領(lǐng)先企業(yè)掌舵者意識(shí)到了危機(jī)�！罢l(shuí)擁有自主知名品牌，誰(shuí)的行業(yè)控制能力就越強(qiáng)�！盩CL董事長(zhǎng)李東生說(shuō)。

　　較早地，TCL品牌被啟用，王牌彩電從無(wú)到有迅速崛起，1990年產(chǎn)銷量躍居全國(guó)彩電行業(yè)三強(qiáng)。同樣，格蘭仕也逐漸從代工貼牌轉(zhuǎn)為自主品牌。1995年，格蘭仕微波爐銷售量達(dá)25萬(wàn)臺(tái)，在中國(guó)市場(chǎng)份額占據(jù)第一位。

　　上世紀(jì)90年代中期，家電品牌急劇增加，1995年達(dá)到高峰，僅空調(diào)業(yè)注冊(cè)的品牌就達(dá)到了400多個(gè)�！案窳κ且粋�(gè)空調(diào)制造的專業(yè)化企業(yè)。原來(lái)是粗放的、組裝的、依賴于別人技術(shù)的，但慢慢我們實(shí)現(xiàn)了自主掌控核心技術(shù)。”格力電器董事長(zhǎng)董明珠表示。

　　從代工到“喊出”自己的品牌，是一個(gè)重大的歷史轉(zhuǎn)變。從形成了自己的品牌，到做大做強(qiáng)，這又是一個(gè)漫長(zhǎng)的考驗(yàn)，數(shù)十年過去了，歷史淬煉出TCL、格蘭仕、美的、格力、康佳、華帝這些現(xiàn)在仍活躍的粵家電代表。而面對(duì)新的全球化分工，部分品牌又已展開了“研發(fā)”出海的探索。

　　9月初，位于德國(guó)斯圖加特的美的歐洲研發(fā)中心揭牌，該中心已與美的洗衣機(jī)、廚熱電器、生活電器展開了能效標(biāo)簽、產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)合作�！皻W洲研發(fā)中心是我們?nèi)�球�?chuàng)新生態(tài)的一部分，可以為美的提供對(duì)歐洲本地用戶市場(chǎng)的深刻洞察，也可以將斯圖加特豐富的技術(shù)資源注入美的研發(fā)體系，為美的未來(lái)發(fā)展提供支持�！泵赖募瘓F(tuán)副總裁兼CTO胡自強(qiáng)說(shuō)。

　　而去年掛牌成立的TCL歐洲研發(fā)中心已在波蘭站穩(wěn)腳跟，全球招募了30名工程師全是“洋老外”，研究火力集中向圖像領(lǐng)域。該中心選址華沙，是為了背靠華沙大學(xué)數(shù)學(xué)系，聚焦人工智能的前沿基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用。

　　戰(zhàn)略變革 全球彰顯已成未來(lái)聚焦

　　幾經(jīng)浮沉，粵家電已形成集團(tuán)軍優(yōu)勢(shì)。2018年，廣東家電產(chǎn)品的銷售額已超1萬(wàn)億元大關(guān)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界210多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。接下來(lái)，如何“百尺竿頭，更進(jìn)一步”？有的企業(yè)已開始了探索。

　　SATURN是德國(guó)最大的家電連鎖賣場(chǎng)，電視銷量占比超過50%。記者在一家SATURN賣場(chǎng)看到，TCL、華為的品牌形象和品牌產(chǎn)品，已和三星、蘋果等一樣醒目。據(jù)悉，TCL與SATURN已達(dá)成戰(zhàn)略合作，第一年進(jìn)入了150家賣場(chǎng)，預(yù)計(jì)今年10月起將完成420家門店全覆蓋。

　　柏林一家SATURN賣場(chǎng)的TCL駐店市場(chǎng)人員Adam Widuch表示，德國(guó)用戶購(gòu)買電視，對(duì)品牌忠誠(chéng)度很高。很多德國(guó)家庭每天電視使用時(shí)間平均超過4個(gè)小時(shí)，平均7年才更換一次電視，但更換下來(lái)的舊產(chǎn)品也不會(huì)扔掉，而是會(huì)放在孩子房間繼續(xù)使用。所以，要讓當(dāng)?shù)亟邮芊堑聡?guó)品牌，并不是容易的事。

　　在這種情況下，TCL的探索還是初見成果。數(shù)據(jù)顯示，TCL電視份額在SATURN渠道獲得了大幅提升，成為德國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的電視品牌。

　　“TCL之前多次并購(gòu)一些國(guó)外知名品牌，為TCL全球化發(fā)揮了作用，因?yàn)橄�費(fèi)者對(duì)本土品牌的認(rèn)知度更高。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，TCL要從一個(gè)中國(guó)企業(yè)成為一個(gè)真正的全球化企業(yè)，必須在聚焦在TCL自身品牌形象上面，這是一個(gè)不斷推進(jìn)的過程。”TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生說(shuō)。

　　美的集團(tuán)副總裁兼美的國(guó)際總裁王建國(guó)表示，美的集團(tuán)2018年海外收入占比約42.5%，達(dá)1100億元人民幣，但是OEM（Original Equipment Manufacturer，代工）的占比較高。下一步，美的海外業(yè)務(wù)的核心是拓展自有品牌業(yè)務(wù)。

　　位于歐洲的一家傳統(tǒng)頂尖家電品牌找到格蘭仕，出高價(jià)希望格蘭仕幫他們研發(fā)制造擁有最新科技成果的蒸烤箱，合作模式不同于過去的OEM，但用的不是格蘭仕的牌子。面對(duì)這樣的誘惑，格蘭仕婉拒了，并選擇在俄羅斯通過當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商渠道力推自主品牌定制款產(chǎn)品。今年1—7月，格蘭仕在俄羅斯市場(chǎng)的自主品牌微波爐出口額同比增長(zhǎng)108%。

　　“作為我國(guó)家電制造業(yè)的標(biāo)桿，廣東家電巨頭正在從自主品牌建設(shè)者向世界品牌運(yùn)營(yíng)者轉(zhuǎn)型，從競(jìng)爭(zhēng)的參與者向競(jìng)爭(zhēng)的引導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。”家電行業(yè)觀察家梁振鵬表示。

　　■奮斗者說(shuō)

　　TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生：

　　要敢于邁進(jìn)科技創(chuàng)新無(wú)人區(qū)

　　TCL起步于上世紀(jì)80年代，如今，它是全球排名前三的彩電企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)視像行業(yè)中擁有整機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)�！皣�(guó)家不斷發(fā)展，越來(lái)越強(qiáng)大，TCL也從一家作坊式的地方小企業(yè)，發(fā)展成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司，我感恩這個(gè)時(shí)代�！盩CL創(chuàng)始人、現(xiàn)任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生說(shuō)。

　　1981年，TCL集團(tuán)前身——TTK在廣東省惠州市誕生，此時(shí)僅有幾十名員工。1982年，李東生從華南理工大學(xué)無(wú)線電專業(yè)畢業(yè)。畢業(yè)后，李東生本來(lái)可以進(jìn)入政府機(jī)關(guān)或科研部門工作，但他卻主動(dòng)要求到TTK上班。

　　“我當(dāng)時(shí)的想法是，只有去這家?guī)А�電’的公司，才能發(fā)揮自己的所學(xué)專業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)自己的理想�！痹谶@家磁帶公司，努力的李東生獲得了重用。當(dāng)公司準(zhǔn)備籌建第一個(gè)高技術(shù)項(xiàng)目——涂帶車間時(shí)，年紀(jì)輕輕的李東生大膽地抓住機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)十幾個(gè)青年日夜攻關(guān)，把車間運(yùn)作了起來(lái)。

　　1985年，TTK更改商標(biāo)為TCL，TCL品牌由此誕生，同時(shí)TCL通訊公司成立。TCL通訊公司很快取得了成功，TCL電話機(jī)一度占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)六成以上，獲得了“中國(guó)電話大王”的美譽(yù)。此時(shí)，李東生已是公司帶頭人。從上世紀(jì)90年代初開始的10多年時(shí)間，李東生率領(lǐng)TCL先后涉足電話機(jī)、彩電和手機(jī)3個(gè)領(lǐng)域，均因?yàn)楹芎玫夭蹲绞袌?chǎng)需求，開發(fā)出特色產(chǎn)品，而迅速成為市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。

　　不過，到了21世紀(jì)后，李東生走上了“荊棘密布”的道路�！�2000年后，中國(guó)市場(chǎng)逐漸飽和，本土企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，企業(yè)利潤(rùn)不斷減少。我就感覺必須邁出國(guó)門，向全球化發(fā)展�！�

　　想到就去做。TCL首先進(jìn)入了越南市場(chǎng)，18個(gè)月盈利站穩(wěn)腳跟。2004年，中國(guó)家電企業(yè)首次兼并“世界500強(qiáng)”主流業(yè)務(wù)的消息震驚世界——TCL一舉兼并法國(guó)湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　不過，TCL很快迎來(lái)了重大的危機(jī)，經(jīng)歷了18個(gè)月巨虧�！鞍肽晔萘�20斤�！崩顤|生第一次摔了跟頭，質(zhì)疑、嘲笑之聲充滿了TCL周圍。但他并沒有倒下，讓TCL聚焦業(yè)務(wù)的同時(shí)持續(xù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，最終在2007年扭虧為盈。

　　“敢于邁進(jìn)科技創(chuàng)新的無(wú)人區(qū)，企業(yè)才更有未來(lái)。”李東生說(shuō)，自己一直有這樣的信念，而這次波折也為TCL奠定了建設(shè)覆蓋全球的制造能力、研發(fā)能力以及品牌運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。

　　“像TCL一樣的中國(guó)企業(yè)，正是因?yàn)樽龊贸杀究刂坪妥畲蠡�效率，才能這么多年來(lái)謀發(fā)展，逐步從國(guó)內(nèi)到海外。面對(duì)未來(lái)，在全球產(chǎn)業(yè)格局當(dāng)中，我們的企業(yè)想要有更大的話語(yǔ)權(quán)、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是要繼續(xù)提高自身能力，特別是技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的能力�！惫こ處煶錾淼睦顤|生，信奉的是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”，“現(xiàn)在在大部分實(shí)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)是主要的驅(qū)動(dòng)力。要想在這個(gè)市場(chǎng)上立得住，在競(jìng)爭(zhēng)中能夠超越對(duì)手，最重要的是在技術(shù)領(lǐng)域上能夠?qū)崿F(xiàn)超越�！�

　　早在2009年，李東生力排眾議，以建設(shè)平板顯示企業(yè)華星光電再次震驚業(yè)界。目前，華星光電已成為TCL集團(tuán)重要增長(zhǎng)引擎�！爸袊�(guó)有可能在3年到5年成為全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)先的一個(gè)國(guó)家。”在全球范圍內(nèi)再出發(fā)，李東生充滿了期待。