第一條“合伙人計劃”簡介

　　“合伙人計劃”是指符合一定資格的核心技術(shù)人才與核心管理人才(下稱“核心人才”)，作為合伙人股東與愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司(下稱“愛爾眼科”或“公司”)共同投資設(shè)立新醫(yī)院(含新設(shè)、并購及擴建)。在新醫(yī)院達(dá)到一定盈利水平后，公司依照相關(guān)證券法律、法規(guī)，通過發(fā)行股份、支付現(xiàn)金或兩者結(jié)合等方式，以公允價格收購合伙人持有的醫(yī)院股權(quán)。

　　公司通過合伙人計劃的制度性安排，對新醫(yī)院的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，改變核心醫(yī)生執(zhí)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，推動組織效能升級，實現(xiàn)院際間資源共享的聚合效應(yīng)，形成共創(chuàng)共贏的合伙人文化，從而為公司實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)倍增計劃提供強有力的引擎。

　　第二條“合伙人計劃”的背景

　　1.2013年10月，《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》出臺，明確了到2020年健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬億以上的發(fā)展目標(biāo)。2014年 1 月，國家衛(wèi)計委發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見》，十八屆三中全會鼓勵社會辦醫(yī)的指示精神加快落實，社會辦醫(yī)的生存環(huán)境逐步改善，中國醫(yī)療行業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇。從未來發(fā)展看，伴隨基層首診、分級診療的逐步推行和新型城鎮(zhèn)化水平的穩(wěn)步提高，市場重心將不斷下移，醫(yī)療機構(gòu)向地市、縣域延伸渠道，進(jìn)一步貼近基層患者，將成為行業(yè)的發(fā)展趨勢。與此同時，隨著醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的有序推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的橫向、縱向流動將不斷加快。擁有更多執(zhí)業(yè)平臺、更好激勵措施的醫(yī)療機構(gòu)，將在未來市場競爭中占據(jù)主動地位。

　　2.愛爾眼科成立十一年來，已經(jīng)在品牌、人才、網(wǎng)絡(luò)、資本市場等方面形成了先發(fā)優(yōu)勢。公司必須抓住這個歷史性機遇，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，大力提高技術(shù)水平和管理效率，不斷完善分級連鎖模式，加快以地級市為重點的基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配套創(chuàng)新人才戰(zhàn)略和激勵機制，以進(jìn)一步分享醫(yī)療改革紅利，在未來五年內(nèi)連鎖網(wǎng)點覆蓋大部分省份60%以上的地級城市，從而實現(xiàn)“2020年收入100億”的發(fā)展目標(biāo)。

　　第三條“合伙人計劃”的目的

　　1.人才是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的推動力。本計劃以股權(quán)為紐帶、以長期激勵為導(dǎo)向，不僅有效提高現(xiàn)有核心人才的積極性，而且有助于引進(jìn)大批發(fā)展所需的人才，從而占據(jù)更多行業(yè)核心資源，為公司加快發(fā)展提供有力的人才保障，在市場競爭中實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。

　　2.“合伙人計劃”的實質(zhì)是“公司搭臺、骨干唱戲，資源共享、高效激勵”。愛爾眼科作為一家生態(tài)化的社會企業(yè)，既要動態(tài)優(yōu)化管理流程， 使日益擴大的全國網(wǎng)絡(luò)成為醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺，更要形成正向積極的企業(yè)文化和動力機制，鼓勵員工與公司長期共同發(fā)展。公司借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗、結(jié)合中國國情和政策趨勢，在中國醫(yī)療行業(yè)首創(chuàng)實施“合伙人計劃”，從根本上激發(fā)核心骨干的創(chuàng)造力和能動性，使大量新醫(yī)院盡早盈利、長足發(fā)展，推動公司規(guī)模與效益同步提高。

　　為確保上述目標(biāo)順利實現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》及相關(guān)法律法規(guī)，公司結(jié)合實際情況，制定實施《愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司“合伙人計劃”》(下稱“本計劃”或“計劃”)。

　　第四條計劃的實施方式

　　為了對核心人才進(jìn)行點對點的定向激勵，本計劃采取有限合伙企業(yè)(下稱“合伙企業(yè)”)的實施方式。公司下屬子公司作為合伙企業(yè)的普通合伙人，負(fù)責(zé)合伙企業(yè)的投資運作和日常管理。

　　核心人才作為有限合伙人出資到合伙企業(yè)，享有合伙協(xié)議及章程規(guī)定的權(quán)利，履行相應(yīng)的義務(wù)。公司對合伙人進(jìn)行動態(tài)考核，包括其本職崗位的工作業(yè)績及作為合伙人的盡責(zé)情況。

　　合伙企業(yè)可分期設(shè)立，視各省區(qū)新醫(yī)院投資的進(jìn)展情況分期設(shè)立，具體名稱以工商核準(zhǔn)的字號為準(zhǔn)。合伙企業(yè)成立后，與公司或愛爾并購基金共同設(shè)立新醫(yī)院。

　　第五條計劃的管理組織

　　為確保計劃管理到位、推進(jìn)有序、激勵有效，公司總部設(shè)立合伙人計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長擔(dān)任組長，總經(jīng)理擔(dān)任副組長，相關(guān)高級管理人員與職能部門負(fù)責(zé)人作為小組成員;其主要職能是：制定計劃的實施細(xì)則及實施進(jìn)度，審批、督導(dǎo)各省區(qū)的計劃方案。

　　各省區(qū)成立計劃實施小組，負(fù)責(zé)擬定并實施本省計劃方案，對合伙人履職情況進(jìn)行動態(tài)考核。

　　第六條合伙人的資格認(rèn)定

　　以下人員可以納入本計劃：

　　(1)對新醫(yī)院發(fā)展具有較大支持作用的上級醫(yī)院核心人才;

　　(2)新醫(yī)院(含地州市級醫(yī)院、縣級醫(yī)院、門診部、視光中心)的核心人才;

　　(3)公司認(rèn)為有必要納入計劃及未來擬引進(jìn)的重要人才。

　　(4)公司總部、大區(qū)、省區(qū)的核心人才。

　　公司授權(quán)“合伙人計劃”領(lǐng)導(dǎo)小組決定具體名單。

　　第七條合伙企業(yè)的投資

　　合伙企業(yè)的出資規(guī)模依據(jù)新醫(yī)院的數(shù)量及投資總額確定。

　　新醫(yī)院將由公司或愛爾并購基金與合伙企業(yè)共同出資設(shè)立，股權(quán)比例由公司根據(jù)各家新醫(yī)院的實際情況決定。

　　第八條合伙人的出資額度

　　合伙企業(yè)對某新醫(yī)院的出資規(guī)模確定后，按照“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、公平合理、重點突出”的指導(dǎo)思想，對各合伙人的出資額度進(jìn)行分配。合伙人在各自額度內(nèi)認(rèn)繳出資。

　　在設(shè)立地級醫(yī)院時，省區(qū)醫(yī)院及總部的合伙人按照各地級市新醫(yī)院的投資進(jìn)度分期出資，地級市醫(yī)院的合伙人在各自所在醫(yī)院設(shè)立時一次性出資到位。

　　在設(shè)立縣級醫(yī)院(含門診部、視光診所)時，地級市醫(yī)院的合伙人按照各縣級新醫(yī)院的投資進(jìn)度分期出資到位，縣級市醫(yī)院合伙人在所在醫(yī)院注冊成立時一次性出資到位。

　　第九條合伙企業(yè)的期限與收益分配

　　合伙企業(yè)經(jīng)營期限一般為3至5年。若因項目實際需要，可延長或縮短經(jīng)營期限。

　　為了體現(xiàn)公司對合伙企業(yè)的支持，普通合伙人對合伙企業(yè)不收取管理費。合伙企業(yè)在取得收益并扣除各項運營成本、費用后，按照各合伙人的出資比例分配利潤。

　　第十條合伙人權(quán)益轉(zhuǎn)讓

　　1.在合伙企業(yè)存續(xù)期間，若發(fā)生合伙人離職、被辭退或開除等情形，其所持合伙企業(yè)權(quán)益必須全部轉(zhuǎn)讓。

　　2.合伙人在公司任職期間，有權(quán)轉(zhuǎn)讓其部分或全部合伙權(quán)益。

　　3.合伙人在出現(xiàn)退休、喪失工作能力或死亡等情形時，其合伙權(quán)益可以轉(zhuǎn)讓，也可以由親屬承繼。

　　在上述情況下，全體合伙人一致同意：合伙權(quán)益的受讓人僅限于普通合伙人及其同意的受讓人(現(xiàn)任或擬任合伙人)。

　　第十一條合伙人具體的權(quán)利義務(wù)由合伙協(xié)議另行約定，但不得與本計劃確定的基本原則和精神相違背。

　　第十二條本計劃由公司股東大會審議通過后生效實施，并授權(quán)公司董事會根據(jù)實際情況需要修訂完善。

　　愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司

　　二○一四年四月八日