險些同時，國度證監會核準江西的一家上市公司宜春工程正式改名為“三九生化”

　　險些同時，國度證監會核準江西的一家上市公司宜春工程正式改名為“三九生化”。同年11月，趙新先再度脫手，他收買了上海膠帶股分有限公司29.5％的股分，成為該公司的第一大股東。2003年，公司改名為“三九開展”。

　　趙新先搞起營銷來也別出機杼。他不像此外廠家那樣扛著產物到處采購，而是穿上整齊嚴肅的禮服，到各大中間都會去開“學術陳述會”。在商界和公家心目上，戎行和軍方病院的諾言一貫很好，趙新先自是占了信譽和威望上的先機。辦廠第一年，北方藥廠就拿下1100萬元的販賣支出。

　　三九的第二大“專業化工程”，是籌建一家中病院團體，它與海南省告竣和談，收買海南中病院，同時還跟廣東省的一些中病院商談收買事件，趙新先籌算把這些中病院整分解一個新的團體，買殼在香港上市。同時，三九在深圳東部謀劃開建一個范圍驚人的安康城，此中包羅90個洞的國際上最大的高爾夫城、一個超奢華的五星級安康賓館，和一個包羅療養院、臨終病院和特別照顧護士病院在內的大型綜合安康效勞體系，其總投資將超越40億元。

　　趙新先對此次變亂毫無預知，在他的認識中，三九團體和三九醫藥本就是他的左口袋和右口袋，資金調用應屬一般之事，想昔時他興辦三九，即是把建職工用房的錢私自調用去買裝備了，因而被傳為美談。

　　固然，趙新先他們的熱情也不單單表如今建筑廠房上，他敢冒著違背財掮客律的傷害，私自把蓋職工用房的錢局部拿去添置新裝備，勝利地建成了中國第一條中藥主動化消費線，并將手中醫治胃藥的中藥配方開辟成一個純中藥復方沖劑——“三九胃泰”。

　　為了理論這個理念，他提出在國際和海內兩大陣線同時反擊，別離施行“麥當勞方案”和“沃爾瑪計謀”。

　　但到了2004年10月，不斷深受趙新先重用的三九團體副總裁、年僅43歲的陳重因病猝亡，在清算他的辦公室時，發明數額宏大的不明存款；隨后，國度審計署參與對三九的審計事件，團體副總裁榮龍章、三九廣州病院院長崔崇林、三九生化總司理張欣戎等接踵被雙規或通緝，成績都與趙新先有絲縷連累。

　　在這一期間，三九的開展計謀曾經從之前的“八大財產并舉”，釀成了“以性命安康財產為主營，收集信息和金融租賃兩大財產為支柱”。它看上去既對峙了三九的中藥道路，同時又嫁接了現今貿易圈最炙手可熱的兩大財產——互聯網和金融。可是在施行中，卻缺少整合和深耕，第二次的擴大，仍舊沒有讓三九完成決議性的奔騰。一個究竟是，三九團體自1990年以后便再也沒有開辟出一個勝利的中藥產物，厥后的十多年里，它不斷靠三九胃泰和皮炎對等“老臣”支持著全國。

　　2001年8月28日，三九在猝不及防的狀況下遭到證監會的正告。證監會公然傳遞攻訐三九醫藥，指稱其在召募本錢的利用上與招股仿單不符，大股東及聯系關系方占用上市公司資金超越25億元，占公司凈資產96％，嚴峻地陵犯了廣闊中小投資者的長處，間接要挾到上市公司的資產寧靜。傳遞還公然點名三九醫藥的董事長趙新先，稱其“有嚴重瀆職舉動，情節出格卑劣，該當予以斥責。”這是中國證券史上，證監會第一次用公然傳遞的方法，對一家上市公司董事長停止點名斥責攻訐。這對一貫形象優良的三九而言，損傷之大能夠想見，三九登時成為銀廣夏變亂后又一個“股市巨騙”。

　　三九的第一次“下山摘桃子”就長短常的勝利。四川的雅安制藥廠是海內消費中藥針劑最早的廠家之一，到1995年末，這家老牌國營企業曾經到了日暮途窮的境界，整年產值只要1000多萬元，利潤僅2萬元。趙新先在一次出差中發明了這家企業，立即點頭投資1700萬元予以收買，并委派最得力的干將入川運營。雅安廠的針劑貼上三九的品牌，經由過程三九的營銷網走向天下市場，一年后產值就到達了1億元，完成利稅2000多萬元。購并效應之明顯，出乎一切人的預料。

　　除在本錢市場上的熱情演出，面臨澎湃的互聯網熱浪，趙新先也十分主動。2000年4月24日，就在三九醫藥上市的同時，號稱天下最大醫藥安康網站的999安康網開通，趙新先頒布發表，三九將接納“四網合一”的思緒，以三九天下的販賣收集為依托，以天下醫藥連鎖店為端口，以三九安康網為關鍵，以中藥長途診療網為延長，構成一個超等醫療安康效勞系統。在“觀點就是統統”的互聯網熱衷，趙新先的這番近景形貌，天然又是遭到市場的一片追捧。

　　雅安經歷的勝利登時讓趙新先壯志凌云，他以為，國營老企業的一切痼疾都是體系體例作成的，只需將三九的機制和品牌注入女性心理衛生常識，再加上適度的啟動本錢保健品增加劑目次，完整可讓它們一夜之間大海撈針。1996年末，三九召開雅安經歷進修會，會后，趙新先頒布發表建立三九投資辦理公司，委派60多名干部，奔赴天下各地，專事收買吞并事情。

　　在告白營銷上，趙新先有兩個創造。第一是他在中國領先打出了出租車頂箱告白。1988年，他在廣州市400多輛出租車上裝置了“胃藥之王，三九胃泰”的頂箱告白，傳布效應出奇的好。第二，他仍是明星告白的首倡者。他壓服出名的老影戲藝術家李緘默為產物做告白：“干我們這一行的，糊口沒有紀律，常患胃病……三九胃泰是治胃病的良藥。制作假胃藥，是不品德的舉動，該當遭到社會的斥責。”這則半功用、半公益的明星告白一在中心電視臺播出，登時就惹起顫動和爭議，三九胃泰的名望越炒越大。

　　最少在上世紀90年月中期之前，三九因產物之杰出、機制之先輩而無敵全國。三九胃泰其實是一個太優良和贏利的產物，在厥后的二十年里，它險些沒有太多的立異換代，每一年就可以夠給三九帶來10億元的販賣額和上億元的利潤，在胃藥市場上，沒有呈現過一個比它更勝利的產物。“一個過于優良的產物，經常給了企業家更多出錯誤的時機。”這是一切貿易紀律中最使人欷歔的一條。

　　當它的沖鋒終極疲軟下來的時分，仿佛也意味著，一場長達二十年之久的世紀決斗悄悄閉幕，在將來的市場上，中藥能夠連一次半斤八兩的失利時機都曾經難求了。

　　并非一切的中國公司，都有那末的榮幸，能夠站在一個行業的高地上向“環球第一”的目的策動沖鋒。在那些有能夠的行業里，中藥該當是最被寄與厚望的一個，它起源于中國，并在這里有深沉的學科根底、消耗市場及公眾認同。

　　其時海內三九品牌響徹全國，舉目四顧，像它如許既有國營企業的正宗血緣、又有資金、品牌和販賣收集者，險些沒有幾家。把企業交給三九，不單可以救活企業，并且沒有平沽國有資產的懷疑。因而，趙新先每到一個省，書記、省長必出頭具名歡迎，到了市里，更是轟動五買辦子個人迎送，各地媒體更是追蹤報導，強烈熱鬧恭維。一些偏遠處所的企業傳聞三九開端大購并，便近在咫尺地跑到深圳三九總部，排著隊請求吞并。河南蘭考縣一會兒就把7家企業都送給了三九，在西部某省，一個酒廠的廠長就地下跪，懇請趙新先吃掉他的工場。

　　但是，在“摘桃子”的過程當中，因為趙新先過分心急，因而也自覺地吃下了許多“爛桃子”，它們看上去是免費的，可是要消化它卻消耗了三九很大的資本，有相稱一部門最初仍是救濟無術。1997年以承債方法吞并的太原洗濯劑廠，終極吃虧7000萬元，在蘭考的項目吃虧5000萬元，鄭州的少林汽車項目吃虧6000萬元……財政糾葛訟事更是多達數十起。

　　趙新先是那種很有計謀直覺的企業家，在財產的每個轉型點，他都能很早意想到，并疾速地做出反響。但他在項目標施行上則老是顯得“大而不妥”，在一次又一次的規劃和沖殺中，三九的企業范圍愈來愈大，可是可以給企業帶來間接效益的項目卻一直未現。在第三次擴大中，趙新先的表示像一個頂峰已過、力有未逮的老棋士，開篇雄偉，中盤混亂，尾局不勝入目。《新財經》在一篇批評平分析說，“三九的專業化計謀讓人迷惑，制藥業屬于消費范疇，連鎖藥店營業屬于暢通范疇，醫療安康更偏重于效勞范疇，三項營業均和“醫藥”有關，但本質則判然不同，投資風險更大。”在某種意義上，三九的此次專業化回歸是一次缺少深圖遠慮、更具冒險性的打賭。

　　北方藥廠的快速興起，使趙新先成為中國企業界一顆刺眼的新星女性心理衛生常識。1989年4月，束縛軍總后勤部向三軍作出了《關于向趙新先同道進修的決議》。假如說趙新先的運營才略讓人驚訝的話，那末，他以強者姿勢所構成的“三九機制”則在昔時更有顫動性。

　　除資金上的違法舉動外，《財經》雜志則別的給出了一種察看的成果：趙新先被忽然頒布發表退休后，其繼任者不斷難以展開事情。一方面，三九的各項營業均呈現倒塌跡象，用“一地雞毛”來描述一點不為過。另外一方面，面臨云云龐大女性心理衛生常識、艱難的重組事情，趙的一些舊部仍占住“小山頭”不放，而且信賴趙能再度復出。在此情況下，有關部分武斷脫手將趙“拿下”，這是“權利奮斗”的一種成果。

　　三九的辦理形式，在其時海內的一切國營企業中獨一無二，以至是不成設想的。它打破了僵化的國營體系體例對企業的束厄局促，帶來的成果是真實的政企分隔，從而處理了國有企業十多年來一直難明的老邁難成績。這是一切國營企業家們求之不得的軌制設想，很多年來，他們受困于體系體例，如“籠中之獅”。而趙新先憑此硬是讓本人公道正當地擺脫在束厄局促以外，使企業的生長一直緊緊地掌握在本人的手中。在相稱長的工夫里，三九團體一方面享用國營企業的各種軌制劣勢，另外一方面又靠“三九機制”而連結自在生長的空間，

　　趙新先其時的身份是廣州第一軍醫大學部屬北方病院的藥局主任，他授命到筆架山上興辦北方藥廠。這支由甲士構成的小團隊天然有超人的熱情，他們用7天工夫就裝置了他人要花1個半月才氣裝上去的破壞機，在20天里打出一口日抽量1200噸水的機井，在3個月里鏟平了15萬土方的山坡，造好了兩個尺度化車間。

　　在外人看來，三九的一次次攻城掠地無疑是燦爛而奪目的。經由過程購并式的擴大，三九的產物從沖劑向針劑延長，從消化類中藥擴大到抗癌類、婦科類等多個門類，仿佛已組成了一其中藥帝國的雛形。從1996年到2001年，三九脫手購并了140多家處所企業，均勻每個月購并2家，此中承債式占45％，控股式占35％，托管式占20％。就在這類賽馬圈地式的猖獗購并中，三九團體疾速擴大整天下最大的中醫藥企業，總資產猛增到186億元，所屬企業廣泛除西藏以外的一切省市自治區，構成了醫藥、汽車、食物、制酒、旅游飯館、貿易、農業和房地產八大行業，其旗下以至包羅一家華南地域最大的夜總會。

　　趙新先收企業，次要有三種方法，第一種是“承債式”，三九把企業的資產和債權局部打包吃下來；第二種是“控股式”，三九出一部門的資金成為企業的控股方；第三種是“托管式”，盡管運營，不承擔債權，從增加的效益平分成。整體而言，三九的購并本錢十分之低，趙新先最提倡的購并理念是“輸出機制不投錢”，也就是說，本地當局把企業送給三九來辦理，再搭上一大部門的股分，三九支出的是“三件寶”：機制、品牌和渠道。

　　到1988年末，北方藥廠的產值就到達了18億元，完成利稅４億元，居天下500家最大產業企業第82位，成為其時海內出名度最高、紅利性最好的中藥企業，而其時，與三九險些同時創立的海爾、遐想、萬科等公司的販賣額無一超越10億元，華為、娃哈哈才創業不到一周年。1989年前后，趙新先一口吻推出壯骨樞紐丸、正天丸、皮炎對等系列中藥產物，它們的銷量都在一年內就別離超越了1億元。北方藥廠在中藥開辟和市場運作上的才能已睨視海內，無人能夠撼動。某種意義上，在全部80年月，這是最勝利的市場化企業之一。

　　他察看到，中國貿易仿佛進入到了一個“渠道為王”的時期，比如在家電范疇，國美、蘇寧等連鎖渠道商疾速興起，對制作商組成了壯大的渠道劣勢。三九的藥品絕大大都是經由過程醫藥站和病院出賣的，趙新先靈敏地意想到，跟著醫療體系體例的變革，連鎖藥店勢將成為最熱點的投資范疇。這個時分的他曾經對中國制藥企業在手藝上的開辟和合作才能發生了致命的質疑，他以為，“關于沒有太多中心手藝的海內制藥企業，其劣勢不在手藝，也不在研發，而該當是在外洋制藥大佬出去之前盡快成立本人的保存壁壘。”他所謂的保存壁壘，就是要把三九從消費制作向營銷、貿易效勞標的目的轉型。

　　就當趙新先宣誓打造環球第一中藥企業的時分，中國企業界的生態忽然發作了衍變。從上世紀80年月以來，實業型企業家不斷是業界的配角，但是，跟著互聯網的鼓起及本錢市場在中國的清醒，另外一范例的企業家突然成為新寵，他們使用本錢這個放大器，一樣是赤手發跡，卻在更短的工夫里完成了財產的積聚。面臨這一勢不成擋的貿易潮水改變，年近6旬的趙新先并沒有茫然蒙昧，相反，他在本錢市場和互聯網兩大范疇中，都表示得非常的激進。

　　對三九來講，這些企業比如是一堆“免費的果子”，看上去美不勝收，吃下去卻十分難咽。它們大多是70年月末期隊伍為了補償軍費不敷而搞消費運營的產品保健品增加劑目次，產業根底差，職員老化，干系龐大，運營思緒狹小。不外，趙新先對此則顯得十分鎮靜，他以為這是三九團體疾速做大的天賜良機，他打比方說，“這就比如隊伍的一次大擴編，雖然收編的是雜牌軍，戰役力不強，但究竟結果人多了槍多了，我們靠三九機制完整能夠把它們革新好。”厥后的究竟證實，趙新先對機制的主動效應過于悲觀，三九為了保持一些企業的一般運作，每一年必需投入上億元的資金。

　　數據統計顯現，三九在醫藥行業內的購并勝利率高達70％，而非醫藥行業則泰半以失利了結，擴大之初，企業的欠債率為19％，到1998年時，欠債率曾經高達80％。在第一次擴大中，三九看上去變得軍多將廣，權力廣泛天下，可是沒有聯系關系度、缺少整合的購并計謀實在曾經埋下了非常邪惡的種子，它日日都在耗損三九的本錢和品牌影響力。

　　2000年4月，三九團體的旗艦公司“三九醫藥”以“000999”的代碼在深圳證券買賣所上市女性心理衛生常識，國度藥品監視局副局長親身為股票上市敲槌開市，股票開盤當日升幅為177.5％，召募資金近16.7億元，風景一時無二。

　　“公然斥責變亂”讓趙新先的本擴大遭到了計謀和心思上的兩重沖擊，自此當前，三九系的多家上市公司根本上落空了融資的功用。按照年報數據顯現，到2002年末，三九企業團體的運營凈利潤只要2271.3萬元，資產欠債率高達92%，債權總額為191億元，資產報答率僅為0.1%。在這類非常嚴重的情況下，趙新先改變了多元化的本錢擴大計謀，而試圖回歸中藥行業。但是，他的回歸，仍舊表示得熱情有限。他提出了三九專業化的“三化計謀”，即“中藥當代化、中醫專業化、安康效勞化”。

　　趙新先的三九團體是中國中藥企業中惟逐個個把產值做到快要100億元的企業。它已經修建一個使人生畏的企業集群，它的產物已經風行天下，它具有三家上市公司，它在連鎖藥店、安康網站、中醫醫療裝備等范疇的擴大功績無人可及。

　　“沃爾瑪計謀”則是在海內編織一張最大的連鎖藥店收集。趙新先對連鎖藥店的存眷其其實2000年就開端了，在那年的7月30日女性心理衛生常識，三九召開連鎖計謀鉆研會，肯定從金融租賃公司籌資13億元，成立5000家連鎖藥店的開展方案。厥后，這個方案又增長到了絕后的1萬家店。趙新先對連鎖藥店寄與厚望，他不竭敦促手下到各地賽馬圈地，掌握終端，他以至以為，連鎖藥店將是三九團體的第一品牌。在短短一年多工夫里，三九連鎖藥店就開展到了1000家的范圍保健品增加劑目次，可是因為開店用度很高，而標準化辦理及營運本錢的掌握不力，連鎖藥店很快顯現后續乏力之勢，趙新先再次犯下“計謀明晰、戰術混亂”的老缺點。美國的《財產》中文版在一篇批評中，間接稱之為“中國大躍進式的冒進，美國安穩式的牛皮泡泡”。

　　“關于一個企業的安康開展，沒有甚么比明星CEO的增加更具毀壞性。本質上，我們如今遍及以為可以使企業洗手不干的那些指導本質都是禁絕確的。”這是《尋求杰出》的作者吉姆·科林斯對明星企業家的批駁。

　　但是，在往后的運營中，“四網合一”底子沒法完成，安康網的定位搖晃不已，從安康流派到進修型網站，再到電子商務，每次轉型就意味著大批資金的投入，趙新先為了展示公司在收集時期的超前形象，又不竭收買中小網站，到2003年，三九名下共有13個公家效勞網站和29個企業網站，其網站數量之多、性子之雜、燒錢之多都讓人驚訝。

　　1985年8月7日，深圳城郊的筆架山上，茅草叢生，滿目荒涼，這里方才進駐一支由甲士構成的創業團隊——43歲的趙新先，隨著他創業的有6名病院的員工、8個聘任的工人。

　　客觀地說，不斷到趙新先退休的那一刻前，他不斷緊緊地掌控著這家國有企業。在厥后的十多年里，三九的故事如過山車般的跌蕩刺激，而其得失成敗也可謂“成也一人，敗也一人”。

　　趙新先的這些行動實際上是拿他的職業性命當了賭注。他斗膽逼宮國資委，不過想到達兩個目標，其一，國資委擔當起出資人的本能機能，對三九注資50億元，如許，銀行逼債風浪天然化解；其二，國資委贊成三九停止股分制革新，那末他及團隊就可以夠順勢成為三九的真正仆人。這兩個目標不管告竣哪個都是使人合意的。而他之以是勇于云云行動的緣故原由是，三九自興辦以來不斷由他掌控，從人事、財政到財產沒有第二人通盤了然，現在亂局如麻，除他以外何人敢接保健品增加劑目次、那個能解。

　　“麥當勞方案”是在環球成立一個連鎖型中藥診所收集。趙新先方案在5年內創辦1000家連鎖診所。他先是在加拿大多倫多興辦了第一家中醫藥醫療中間，以后又在英國、美國和馬來西亞等國度接踵開設了50多家相似的中間，別的還在洛杉磯創辦了一所當代中醫藥研討院。但是，由于各種來由，這個沖動民氣的“麥當勞方案”終極也跟三九的許多項目一樣，成了一個“半拉子工程”。

　　9月28日，有媒體刊文《98億存款：銀行逼債三九團體》，表露三九共欠銀行存款余額98億元，曾經墮入巨額財政危急。此文一出，登時把三九的資金困境暴光全國，接下來的一個多月里，“索債雄師”紛沓而至，三九總部一片紊亂，一些性急的銀行開端封存三九資產，解凍質押股權，并向法院提起了訴訟。三九在天下各地的數百家子孫公司都成了銀行逼債的工具。此中做得最絕的是浙江湖州的工商銀行，干脆解凍了三九湖州藥廠的銀行賬戶，將一切進入的活動資金全數拘留收禁，形成藥廠資金鏈斷裂，消費運營墮入平息，只好頒布發表停業。

　　2005年11月19日，趙新先被捕，關在深圳梅林看管所，它位于筆架山西南側的一個很冷清的山凹里。從這個地標的目的東走1000多米，再拐一個彎，就是昔時趙新先睡過狗棚的處所。

　　跟草澤身世的新疆企業家唐萬新比擬，趙新先有著太良好的前提。他購并上市公司，沒必要像公開老鼠那樣的躲潛藏藏見不得人，作為一家大型國有企業確當家人，他的任何貿易舉動都代表了國有本錢的長處，因此遭到各個方面的照顧和優惠；他的資金濫觴也沒有像唐萬新那樣的慌張，銀行的大門是朝著國有企業開的，特別是三九這類效益十分優良的國有企業，不管哪一個銀行行長都隨時情愿為三九存款——有一次，趙新先以至埋怨說，都是由于銀行不知控制地供給存款，才讓三九的欠債率愈來愈高；它有一個太勝利的產物和品牌，一切的投資故事聽上去都是那末的公道和富有設想空間。

　　趙新先在不到一年的工夫里，強勢出招，一舉成為三家上市公司的仆人，并且還得到特許，注資3.08億元建立三九深圳金融租賃有限公司，這是海內最早由實業型企業倡議并掌握的金融租賃企業。趙新先無疑稱得上是國有企業本錢運作的第一人。在其時的本錢市場上，只要唐萬新(唐萬新消息唐萬新說吧)的德隆系同時控股了湘火把、新疆屯河及合金控股三家上市公司。在一次與媒體記者的攀談中，趙新先不無自得地說，“在本錢市場上，三九的表示僅次于德隆。”

　　就跟許多中國企業一樣，企業家在草創時期起到了第一要素的感化，他小我私家的才能及魅力成為企業可否勝利的樞紐。在北方藥廠奇觀般的興起中，趙新先的本領無疑是最具決議性的，垂垂地他在企業內部構成了不成替換的絕對威望。1991年10月，束縛軍總后勤部買下北方藥廠，改名為三九團體。束縛軍總后勤部對三九的辦理實施的是最為寬松的法人代表小我私家賣力制，其做法是，束縛軍總后勤部給趙新先充實放權，在組建企業團體的文件中明文肯定盡管趙新先一人，由他對企業局部資產的增值和寧靜負有全權和義務。在三九團體內，趙新先是總司理兼黨委書記，上面不設副總司理，團體總部只設黨務部、財政部和人事部三個機構，以至連總裁辦公室都沒有，趙新先之下設五個秘書，別離處置相干詳細事件。趙新先將這類辦理設置，自得地稱之為“一人機制”。

　　但是，局勢并不是如他所愿。在國資委看來，187家大企業是國有經濟的嫡派主力軍，假如三九的股權變化獲得明晰，其他企業一旦隨風效仿，將來場面地步怎樣誰也難以意料。從這個角度看，趙新先到手的幾率微不足道。果不其然，就在北京講話的兩個月后，5月16日，國資委黨委書記李毅中親赴深圳，忽然頒布發表免除趙新先三九企業團體總司理、黨委書記職務。其公然的來由是，國資委統領的干部60歲必需退休，而趙曾經63歲，離任退休是一般的。他同時賜與了趙新先很高的評價，稱他“四十年如一日，為我國的醫藥奇跡，為三九企業團體的開展，做出了凸起奉獻。”

　　按照厥后的動靜表露，趙新先涉嫌“向境外轉移資產”。香港公司注冊處供給的材料顯現，三九在香港注冊了50多家公司，其種別均為“公家公司”，趙新先出任多家公司的董事長，在三九安康城等項目中，無數億元資金不知去處。郎咸平(郎咸平消息郎咸平說吧)在研討了三九的財政情況后，總結了趙新先的“撈錢六招鮮”：截、借、墊、套、挪、賴。

　　沒有想到此一時彼一時，反差云云之大。不外雖然心里不滿，他仍是表示出了企業家的風采和理性，三天后，他出如今中心電視臺記者的鏡頭前，第一句話是“承受攻訐”，第二句話是“抱歉”。不外他一直以為，本人“實在沒有錯”，他對記者說，我們這些項目沒無形成國有資產的流失，而是為未來國有資產的增值做了保證。

　　1996年，天下的國有企業變革進入最困難的時辰，許多處所的財務曾經有力支持繁重的負擔，因而“國退民進”成了理想的戰略，各地當局紛繁推出老企業改組和嫁接的新政策。正在擴大興頭上的趙新先看到了這一趨向，他在高層會上說，“社會上這么多資產閑置，是三九下山摘桃子的大好時機，萬萬不克不及錯過，過了這個村，就沒了這個店。”很快，三九制定了大范圍收買吞并的計謀。

　　關于一切企業來講，銀行信譽的停業險些是無可救藥的。三九到了自興辦以來最危險的時辰。在如許的時分，試圖自救的趙新先忽然把鋒芒瞄準了國有資產的具有者。他以為，“三九欠債率偏高的泉源在于三九團體是一個怪胎，作為國有企業，其國有出資人是存在的，但卻沒有實踐出資，國有出資人沒有實行出資任務。關于三九團體而言，國度不只沒有出一分錢，并且也從未享用過債轉股、貼息存款等優惠政策。”

　　北方藥廠歸屬束縛軍總后勤部以后，總后勤部前后三次將71家戎行企業劃歸三九團體辦理，這些企業分屬旅游、農業、汽車、食物、酒業、房地產等多個行業，均與醫藥業無關。由此，三九團體搭建了一個多元化的生長平臺。