在玉紅看來，中國許多游戲消費商都是藝術家，它們的產物相稱于一件件藝術品，但藝術品和商品之間另有很大的間隔

　　在玉紅看來，中國許多游戲消費商都是藝術家，它們的產物相稱于一件件藝術品，但藝術品和商品之間另有很大的間隔。“趣游”網頁游戲運營存在的中心代價，就是把一件件有代價的藝術品，釀成商品。“產物的定位和包裝很主要，曾經做出來的產物，我們幫它去婚配合適的市場，做前期宣揚和包裝。還沒有做出的產物，我們一同去討論開展標的目的。”玉紅說。

　　在玉紅看來，中國許多游戲消費商都是藝術家，它們的產物相稱于一件件藝術品，但藝術品和商品之間另有很大的間隔。“趣游”網頁游戲運營存在的中心代價，就是把一件件有代價的藝術品，釀成商品。“產物的定位和包裝很主要，曾經做出來的產物，我們幫它去婚配合適的市場，做前期宣揚和包裝。還沒有做出的產物，我們一同去討論開展標的目的。”玉紅說。

　　“趣游”所提出的輕游戲：是以網頁游戲與挪動互聯網游戲為次要范疇的一種“無故”大概“輕端”的新型收集游戲；其游戲方法簡樸笨重，用戶只需操縱零星的碎片工夫，翻開閱讀器就可以體驗到具有華美界面、操縱簡樸易上手的各款佳構網頁游戲；輕游戲的建造本錢低，易于推行，次要的受眾群體為有必然消耗才能的白領一族；區分于有端重游戲，“輕”的特征不會令人過分沉浸，而更減輕視交際化。

　　“趣游”關于玉紅來講已不是第一次創業，大學還沒結業時他就建立過一家IDC公司（互聯網數據中間），隨后又建立了一家無線互聯網公司，不斷運營到2006年。第二家公司完畢以后，玉紅歇息了一段工夫。其間，他不斷在苦思冥想，中國的互聯網產物怎樣能活著界叫響？

　　“我需求的僅僅只是一個工位，可以干事情就可以夠了，開放式辦公能夠連結一種創業的氣氛。”玉紅漢字興趣解讀，這位來自四川南充、1980年生人的CEO，正率領著他建立方才3年的年青團隊，“趣游”在網頁游戲的天下里，矢志不渝地打造著一其中國夢。

　　“趣游”在一點一滴前進著，“我們期望本人成為互聯網的‘華為’，固然賺的錢能夠沒有其他互聯網公司那末多，可是我們有本人的代價和感化，讓人一提到‘網頁游戲’，就可以想起這是中國的。”玉紅說。

　　所謂的辦公室，完整開放式，沒有圍墻，沒有房間，哪一個員工想看看玉紅在沒在，踮起腳就可以看到。玉紅的坐位前面，用一排綠蘿隔出一個小集會室，來了客人就座在這里聊。一個電動推拿椅是唯一說得上“氣度”的設備，誰累了，都能夠在這里輕松一下。

　　有這么一種游戲，不需求裝置一大堆龐大法式，只需求一個閱讀器即可點擊運轉，這就是風行環球的“網頁游戲”。趣游公司，恰是如許一家以運營“網頁游戲”為主的輕游戲平臺運營商。

　　年青的“趣游”已活著界舞臺上打出一片六合，但對玉紅來講，“桂林一枝”不算勝利，全部行業一同前進，“滿園秋色”才是春。

　　“‘網頁游戲’是今朝獨一能夠完成環球化的產物，它沒有龐大的手藝，美術請求也不高，但在內容和弄法上卻有立異，操縱如今的平臺，很簡單完成它。”玉紅說。

　　在玉紅的假想中，有了“輕游戲”財產園以后，各個公司不會再“單打獨斗”了。全部財產的各類中心要素匯合在這里，研發、運營、付出渠道、IDC效勞、告白推行等一體化、范圍化，構成一條完好的財產鏈。“要想在國際上站住腳，單靠小我私家力氣是很難告竣的，只要企業、創業團隊、當局協力去做漢字興趣解讀，這件工作才會勝利。上世紀90年月的10年是日本的全國，然后的10年是韓國的全國，將來10年很有多是中國‘網頁游戲’的10年。”玉紅憧憬著。

　　“趣游”所提出的輕游戲：是以網頁游戲與挪動互聯網游戲為次要范疇的一種“無故”大概“輕端”的新型收集游戲；其游戲方法簡樸笨重，用戶只需操縱零星的碎片工夫，翻開閱讀器就可以體驗到具有華美界面、操縱簡樸易上手的各款佳構網頁游戲；輕游戲的建造本錢低，易于推行，次要的受眾群體為有必然消耗才能的白領一族；區分于有端重游戲，“輕”的特征不會令人過分沉浸，而更減輕視交際化。

　　“‘網頁游戲’是今朝獨一能夠完成環球化的產物，它沒有龐大的手藝，美術請求也不高，但在內容和弄法上卻有立異，操縱如今的平臺，很簡單完成它。”玉紅說。

　　所謂的辦公室，完整開放式，沒有圍墻，沒有房間，哪一個員工想看看玉紅在沒在興趣天生器進口，踮起腳就可以看到。玉紅的坐位前面，用一排綠蘿隔出一個小集會室，來了客人就座在這里聊。一個電動推拿椅是唯一說得上“氣度”的設備，誰累了，都能夠在這里輕松一下。

　　現在，這家中國的網頁游戲公司已開到了日本、韓國、馬來西亞，北美、南美……在這些國度，“趣游”都成立了本人的平臺。但“超市”開到外洋其實不算勝利，必需“產物”優良，這才是重點。究竟證實，中國的“網頁游戲”安身天下，不管是建造、設想仍是運營理念，都可謂搶先。

　　提及設立這個“輕游戲”財產園的初志，不能不提起玉紅在外洋考查的閱歷。在日本、韓國，公司之間的協作十分嚴密，各人籌議著干事情，相互協助，一同前進。海內的近況卻截然不同，“即使在一個高新財產園中，每個公司在研發甚么，設想甚么，運營甚么，相互都不分明，沒有停止優化和設置，勝利率也低。”玉紅說。

　　在玉紅的假想中，有了“輕游戲”財產園以后，各個公司不會再“單打獨斗”了。全部財產的各類中心要素匯合在這里，研發、運營、付出渠道、IDC效勞、告白推行等一體化、范圍化，構成一條完好的財產鏈。“要想在國際上站住腳，單靠小我私家力氣是很難告竣的，只要企業、創業團隊、當局協力去做，這件工作才會勝利。上世紀90年月的10年是日本的全國，然后的10年是韓國的全國，將來10年很有多是中國‘網頁游戲’的10年。”玉紅憧憬著。

　　有了設法，很快便投入理論。2008年12月，以運營“網頁游戲”為主打的小“趣游”初露眉目，顛末短短3年的開展，當初十幾小我私家的小公司，已成為具有1200名員工的公司。

　　玉紅眼中的“趣游”，會讓人生變得更風趣。“不管甚么職業，只要找到人生代價，才會勝利。”現在，這兩只小海豚載著“趣游”，朝著環球化的天下陸地游去。

　　“趣游”在一點一滴前進著，“我們期望本人成為互聯網的‘華為’，固然賺的錢能夠沒有其他互聯網公司那末多，可是我們有本人的代價和感化，讓人一提到‘網頁游戲’，就可以想起這是中國的。”玉紅說。

　　關于趣游CEO玉紅來講，網頁游戲的運營，不單單照亮了創業之路，更撲滅了他成績一家巨大企業的胡想。這個夢今朝固然只具雛形，卻明晰可觸。現在，趣游所形貌的“游戲超市”已規劃到日、韓，在如許的游戲大國里，中國制作的“網頁游戲”，絕對能夠稱得上是No.1。

　　年青的“趣游”已活著界舞臺上打出一片六合，但對玉紅來講，“桂林一枝”不算勝利，全部行業一同前進，“滿園秋色”才是春。

　　有這么一種游戲，不需求裝置一大堆龐大法式，只需求一個閱讀器即可點擊運轉，這就是風行環球的“網頁游戲”。趣游公司，恰是如許一家以運營“網頁游戲”為主的輕游戲平臺運營商。

　　現在，這家中國的網頁游戲公司已開到了日本、韓國、馬來西亞，北美、南美……在這些國度，“趣游”都成立了本人的平臺。但“超市”開到外洋其實不算勝利，必需“產物”優良，這才是重點。究竟證實，中國的“網頁游戲”安身天下，不管是建造、設想仍是運營理念，都可謂搶先。

　　“在這些動漫相稱興旺的國度中，我們的產物輸出后，也長短常搶先的。《天紀》、《傲劍》在韓國，是排名前三的‘網頁游戲’。”玉紅說，“‘網頁游戲’建造出廢品后，先投入海內市場，顛末一年調試，再停止日本、韓國當地化，能夠關于中國玩家來講，這些游戲曾經過期了，可是關于本國玩家來說，這些倒是新穎的。”

　　玉紅眼中的“趣游”，會讓人生變得更風趣。“不管甚么職業，只要找到人生代價，才會勝利。”現在，這兩只小海豚載著“趣游”，朝著環球化的天下陸地游去。

　　他發明，中國的互聯網市場固然繁華，卻沒有一個能夠影響天下的產物，有的市值很高，可是沒有本人的創意。而當時方才鼓起的“網頁游戲”給他帶來了靈感。

　　“在這些動漫相稱興旺的國度中，我們的產物輸出后，也長短常搶先的。《天紀》、《傲劍》在韓國，是排名前三的‘網頁游戲’。”玉紅說，“‘網頁游戲’建造出廢品后，先投入海內市場，顛末一年調試，再停止日本、韓國當地化，能夠關于中國玩家來講，這些游戲曾經過期了，可是關于本國玩家來說，這些倒是新穎的。”

　　他發明，中國的互聯網市場固然繁華，卻沒有一個能夠影響天下的產物，有的市值很高，可是沒有本人的創意。而當時方才鼓起的“網頁游戲”給他帶來了靈感。

　　建立3年的“趣游”，現在年產值已到達6億元，但關于玉紅來講，贏利不是中心肉體漢字興趣解讀，巨大企業的中心代價在于環球性和時期性。開展成巨大企業是一個久遠目的，路要一步步走，“趣游”起首對準的是網頁游戲互聯網公司的環球性。

　　有了設法，很快便投入理論興趣天生器進口。2008年12月，以運營“網頁游戲”為主打的小“趣游”初露眉目，顛末短短3年的開展，當初十幾小我私家的小公司，已成為具有1200名員工的公司。

　　關于趣游CEO玉紅來講，網頁游戲的運營，不單單照亮了創業之路，更撲滅了他成績一家巨大企業的胡想。這個夢今朝固然只具雛形，卻明晰可觸。現在，趣游所形貌的“游戲超市”已規劃到日、韓，在如許的游戲大國里，中國制作的“網頁游戲”，絕對能夠稱得上是No.1。

　　“趣游”的LOGO是兩條小海豚，首尾追逐，形若太極。這與公司提倡的代價理念也十分符合：均衡之美、靈動之美、興趣之美、文明之美。

　　“趣游”關于玉紅來講已不是第一次創業，大學還沒結業時他就建立過一家IDC公司（互聯網數據中間），隨后又建立了一家無線互聯網公司，不斷運營到2006年。第二家公司完畢以后，玉紅歇息了一段工夫。其間，他不斷在苦思冥想，中國的互聯網產物怎樣能活著界叫響？

　　“我需求的僅僅只是一個工位，可以干事情就可以夠了，開放式辦公能夠連結一種創業的氣氛。”玉紅，這位來自四川南充、1980年生人的CEO，正率領著他建立方才3年的年青團隊興趣天生器進口，“趣游”在網頁游戲的天下里，矢志不渝地打造著一其中國夢。

　　提及設立這個“輕游戲”財產園的初志，不能不提起玉紅在外洋考查的閱歷。在日本、韓國，公司之間的協作十分嚴密，各人籌議著干事情興趣天生器進口，相互協助，一同前進。海內的近況卻截然不同，“即使在一個高新財產園中，每個公司在研發甚么，設想甚么，運營甚么，相互都不分明，沒有停止優化和設置，勝利率也低。”玉紅說。

　　趣游（北京）科技有限公司，在北京石景山區瑞達大廈的22層，沿著寬廣的辦公允臺一排排走下去，來到最初一排，是這家公司董事長兼CEO玉紅的辦公室。

　　趣游（北京）科技有限公司，在北京石景山區瑞達大廈的22層，沿著寬廣的辦公允臺一排排走下去，來到最初一排，是這家公司董事長兼CEO玉紅的辦公室。

　　“趣游”的LOGO是兩條小海豚，首尾追逐，形若太極。這與公司提倡的代價理念也十分符合：均衡之美、靈動之美、興趣之美、文明之美。

　　建立3年的“趣游”，現在年產值已到達6億元，但關于玉紅來講，贏利不是中心肉體，巨大企業的中心代價在于環球性和時期性。開展成巨大企業是一個久遠目的，路要一步步走，“趣游”起首對準的是網頁游戲互聯網公司的環球性。