昨日，國內用品電商春水堂宣布，已完成8000萬元的B輪融資。據悉，聯創永宣和同創偉業聯合領投此次融資，合力資本跟投。主要用于未來春水堂推動自有品牌研發、升級特賣模式。

　　春水堂自2003年初創辦以來就穩步發展，并于去年5月完成A輪融資2000萬元。春水堂創始人藺德剛表示，當今世界近九成的用品都產自中國，但因為國人對于用品的態度保守，消費者獲取產品的渠道過于單一，導致用品市場產生質量差、利潤高的普遍現象。比如，一般常規行業的利潤率持續在30%左右，用品行業的利潤率卻高達100%。

　　為此，藺德調“我們的目標就是要將行業平均價格砍掉一半，做用品行業微利時代的開創者。”

　　早在2000年前后國內一批主營情趣用品的B2C電商陸續涌出，主要以春水堂、七彩谷、愛之谷、桃花塢桔色為代表，打破了創業者尷尬、遲遲不敢行動的局面。近幾年，隨著90后大波妹馬佳佳創辦Powerful情趣用品店，他趣(原性價比)推出App輕松賺得2000萬激活用戶等現象，可以看出，情趣電商市場“百花爭鳴”，很多互聯網巨頭也愿意放下身段來與情趣業合作產生新的化學反應。

　　但作為“話題”的用品行業，仍存在許多亂象，要想迎來行業春天，恐怕還需要不斷推陳出新。

　　以為有了資源、有了“粉絲”就成功、坐享其成了嗎?目前國內面臨兩極化現象，一方面有相當一部分國人對于、用品是羞于啟口，就連用品實體店大都是一個小店面，在巷子里閃著彩燈；另一方面，網上黃段子、圖、“種子”、網站日漸，使得用品行業陷入尷尬境地、推廣之舉步維艱。

　　想要在主流投放廣告幾乎不可能，央視歷來提及“用品”字眼無一不是穿著“加強監管”、“315打假”的外衣。想要以此擴大知名度，估計還沒播就給審核掉了。而業內某些電商，在價格不占優勢的前提下，采用“圖片攻勢”，不是在賣產品，更像是賣“”。

　　行業需要不斷規范和自覺，同時也要端正態度。監管部門將用品視為產品，人們也脫下有色眼鏡，正確看待。

　　目前來講，情趣電商界還沒有所謂的“龍頭”和大佬。如若期望長足發展沒有核心優勢，就可有可無。一家電商賣他人產品是營銷，一家電商做自己產品是品牌。不論春水堂，還是當今活躍的其他用品電商，打造合格的自有品牌，才能真正抓住客戶的心。相比之下，提到杜蕾斯就會想到耐久(Durability)、可靠(Reliability)、優良(Excellence);提到岡本就是“最輕最薄”;提到杰士邦是天然和多樣化。

　　針對國內情趣電商而言，缺少一個說出名字，讓人聯想關鍵詞的品牌。如果說互聯網是連接線，營銷手段是顯示屏，品牌就是主機，核心就在這里。上市的春水堂，能否借助此次融資成功推動自有品牌，不得而知。但以情趣電商目前的行業狀況來看，前景會愈加繁榮。

　　最后，小編想說，情趣不是，不是恥辱。用品作為工具，遲早要發展起來。如果這被視為對未成年人的，那么漫天飛舞的人流廣告，更無安全和健康可言，相比之下，情趣用品人性的多。