網(wǎng)易考拉被收購(gòu)的靴子終于落地。

　　9月6日上午，網(wǎng)易與阿里巴巴共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購(gòu)網(wǎng)易旗下跨境電商平臺(tái)考拉，考拉將保持獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任考拉CEO。這也是今年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今為止金額最大的并購(gòu)案。

　　此外，網(wǎng)易云音樂獲阿里巴巴、云鋒基金等共計(jì)7億美元融資。

　　阿里網(wǎng)易能否實(shí)現(xiàn)1+1>2

　　據(jù)艾媒數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年網(wǎng)易考拉以27.7%的市場(chǎng)份額排名首位，天貓國(guó)際以25.1%位居第二。也就是說，在收購(gòu)網(wǎng)易考拉之后，阿里進(jìn)口電商市場(chǎng)份額超過50%，占據(jù)中國(guó)跨境進(jìn)口市場(chǎng)半壁江山，對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，從某種角度上看，阿里收購(gòu)網(wǎng)易考拉，似乎迎合了新零售、消費(fèi)升級(jí)快速發(fā)展的時(shí)代。這次收購(gòu)將一定程度上削弱競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。海淘的暢銷商品以標(biāo)準(zhǔn)品為主，價(jià)格透明，多家公司競(jìng)爭(zhēng)意味著難以盈利。

　　“雖然天貓國(guó)際和網(wǎng)易考拉兩個(gè)平臺(tái)用戶和入駐平臺(tái)的品牌都有很大重疊度，但考拉可以借助阿里平臺(tái)來保證自己在跨境電商領(lǐng)域的地位。”基巖資本副總裁岑賽銦在接受記者采訪時(shí)表示，兩者“合體”足以占據(jù)行業(yè)半壁江山，形成一家獨(dú)大之勢(shì)，考拉與阿里旗下的天貓國(guó)際互為補(bǔ)充，倒向阿里主要考慮到將會(huì)獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持，在跨境電商領(lǐng)域取得進(jìn)一步發(fā)展。

　　20億美元的生意值不值？

　　在阿里收購(gòu)網(wǎng)易考拉事件上，之前傳聞多次當(dāng)事方均未進(jìn)行過正面回應(yīng)。盡管更多的收購(gòu)細(xì)節(jié)暫未披露定，但最終的收購(gòu)價(jià)格與外界的猜測(cè)相去不遠(yuǎn)。

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、武漢江南北公司CEO高攀指出，隨著跨境監(jiān)管日益嚴(yán)格，阿里的天貓國(guó)際和京東的海囤全球緊跟其后，網(wǎng)易考拉增速逐步放緩，同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)物流的短板和較低的毛利率，對(duì)于網(wǎng)易考拉而言，存在不小的壓力。“20億美元賣身阿里，對(duì)于丁磊而言，雖然有些許不甘心，但也是當(dāng)下非常務(wù)實(shí)的決定。”高攀補(bǔ)充道。

　　事實(shí)上，天貓國(guó)際作為天貓里面最重要的一部分，代表了品質(zhì)電商，勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步鞏固其在跨境電商行業(yè)的地位。這也是阿里在面對(duì)拼多多競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的重要籌碼。

　　在岑賽銦看來，不管是淘寶還是天貓，都是中心化的搜索電商，舊電商模式的格局已經(jīng)固化，以拼多多為代表的社交電商通過分享有能繞過阿里的流量堵截。“所以，阿里出資20億，拿下網(wǎng)易考拉，直接從市場(chǎng)層面杜絕了拼多多跨境電商短期內(nèi)與阿里抗衡的可能。”

　　跨境電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化

　　此前，網(wǎng)易考拉誕生于2015年，作為國(guó)內(nèi)跨境電商的“頭號(hào)種子”，主打自營(yíng)模式的網(wǎng)易考拉目前也面對(duì)著不少現(xiàn)實(shí)困境。自營(yíng)模式以高品質(zhì)、高體驗(yàn)管理迅速贏得用戶，但也不可逃避面臨倉(cāng)儲(chǔ)過多以及資金鏈壓力巨大的問題。

　　國(guó)內(nèi)知名新零售專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽子認(rèn)為，跨境電商供應(yīng)鏈體系較難打造，對(duì)于好的商品產(chǎn)量不足，且實(shí)力大不一定就能搶到供應(yīng)鏈，國(guó)外的品牌商更注重誠(chéng)信和口碑。同時(shí)，對(duì)于國(guó)外的整個(gè)供應(yīng)鏈體系很容易形成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，容易比價(jià)，利潤(rùn)較難做。“因此，一般老大就會(huì)占據(jù)市場(chǎng)規(guī)模，特別像網(wǎng)易考拉除了跨境電商，自身的協(xié)同作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，跟阿里不同。阿里的跨境電商有進(jìn)有出，并且還有國(guó)內(nèi)貿(mào)易的支持使得整個(gè)協(xié)同關(guān)系更強(qiáng)。”

　　盡管京東、蘇寧等巨頭均具備實(shí)力，但面對(duì)供應(yīng)鏈、物流均需要巨大投入的狀況，短期內(nèi)很難有人能動(dòng)搖“合體”后天貓國(guó)際和考拉的地位。實(shí)際上，把成熟的業(yè)務(wù)交給更擅長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深耕，同時(shí)又通過戰(zhàn)略投資、交叉持股等方式把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入到自身更擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)中，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也是一種優(yōu)化。

　　“過去有騰訊京東，如今是網(wǎng)易阿里。”曹磊表示，從全局看這次合作實(shí)際上是一種分工優(yōu)化。“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)合關(guān)系將長(zhǎng)期存在，把成熟的業(yè)務(wù)交由更擅長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深耕，同時(shí)又通過戰(zhàn)略投資、交叉持股等方式把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入到自身更擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)中。”

　　延伸：收購(gòu)事件對(duì)兩家的版圖布局有何影響？

　　網(wǎng)易考拉被收購(gòu)，網(wǎng)易電商的另一板塊網(wǎng)易嚴(yán)選的發(fā)展也成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　岑賽銦認(rèn)為，網(wǎng)易考拉和嚴(yán)選是網(wǎng)易內(nèi)部孵化的兩個(gè)電商業(yè)務(wù)方向，網(wǎng)易嚴(yán)選模式的供應(yīng)鏈效率不高。“網(wǎng)易嚴(yán)選與工廠一起開發(fā)自有品牌，上游深度參與產(chǎn)品制造，中游既要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，又要承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)，下游渠道完全由網(wǎng)易電商承擔(dān)，整個(gè)供應(yīng)鏈流程需要強(qiáng)大的品控團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)人員。”面對(duì)供應(yīng)商，網(wǎng)易嚴(yán)選作為互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮出來。

　　在此次收購(gòu)事件中，值得注意的是網(wǎng)易云音樂也得到共計(jì)7億美元的融資。在北京東曉騰飛供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理陳虎東看來，之前丁磊將電商、在線教育和音樂三塊業(yè)務(wù)作為發(fā)展重點(diǎn)。此次阿里的收購(gòu)動(dòng)作一下子就關(guān)注到網(wǎng)易的兩塊重點(diǎn)，凸顯了阿里對(duì)媒體流量型業(yè)務(wù)具有極大興趣。“用媒體流量驅(qū)動(dòng)完成“帶貨"，同步契合了阿里電商與大文娛的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。”