去哪買東西、怎么買東西一直是人們關(guān)心的問題。早先，大家對于購物的記憶是百貨大樓里的柜臺和售貨員。上世紀(jì)八九十年代，自選超市出現(xiàn)在大眾的視野之中，物美、大潤發(fā)、家樂福、沃爾瑪之類大型連鎖超市成為了消費(fèi)者的新寵。新世紀(jì)電商崛起，網(wǎng)上購物走進(jìn)千家萬戶。方便快捷的網(wǎng)購更適合現(xiàn)代快節(jié)奏的生活，“雙11”“6·18”更是帶來了前所未有的購物狂歡。

　　網(wǎng)購熱潮未退，傳統(tǒng)電商的天花板卻已隱隱可見。結(jié)合數(shù)據(jù)來看，新世紀(jì)初至2010年，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的增速超過100％，2010年以后逐漸放緩，2014年網(wǎng)絡(luò)零售增速降至50%以內(nèi)，2016 年則下降到23.95%。

　　狂歡落潮折射出人們的消費(fèi)心理的變化。購物不僅是為獲取所需，還要滿足娛樂、社交的需求。同時，張揚(yáng)個性、看重體驗的新生代消費(fèi)者加入購物的主力陣營，又對零售業(yè)提出了新的要求。消費(fèi)者的新要求呼喚行業(yè)的新變化。整合線上線下的新零售為行業(yè)發(fā)展指出了方向。

　　近年來，各大電商企業(yè)紛紛將觸手伸向線下。電商企業(yè)一方面通過投資與合作，開辟線下渠道，如蘇寧收購家樂福和萬達(dá)百貨；另一方面自立門戶，開設(shè)線下平臺，如阿里旗下的盒馬鮮生等。與電商企業(yè)的諸多動作同時，在2016年杭州云棲大會上，馬云首先從理論角度提出將線上、線下與物流結(jié)合在一起的“新零售”概念。

　　新零售是集合線上、線下零售兩方優(yōu)勢的產(chǎn)物。俗話說“合則兩利，分則兩傷”，線上的電商與線下的超市均有不可替代的長處。網(wǎng)購平臺突破了時空限制，也省去了流通環(huán)節(jié)的諸多成本。實體商超則能提供電商力所不能及的購物體驗。新零售的目標(biāo)就是全面打通線上、線下之間的隔閡，達(dá)到1+1＞2的效果。

　　新的理念為零售行業(yè)描畫了美好的前景。而新零售時代要想到來，線上線下的整合還只是第一步，整合之后還有很長的路要走。對于新零售企業(yè)來說，要堅持以人為本，更加關(guān)注消費(fèi)者多樣化的需求。這就要求企業(yè)不能滿足于“線上+線下”的簡單模式，要讓線下平臺與線下實體深度融通，為消費(fèi)者提供更加細(xì)致、深入的服務(wù)。

　　比如消費(fèi)者重視商品質(zhì)量。這就需要零售企業(yè)不僅關(guān)注消費(fèi)環(huán)節(jié)，還要看到整條產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新技術(shù)，提升流通環(huán)節(jié)的透明度，讓人們了解商品從生產(chǎn)到消費(fèi)的全過程，買得放心、買得安心。

　　又如消費(fèi)者關(guān)心購物體驗。這就需要企業(yè)開發(fā)出更多的體驗場景，讓線上線下聯(lián)動不僅是一句口號。線上下單、回家收貨，解放消費(fèi)者的雙手；網(wǎng)上訂貨、就近取貨，節(jié)省消費(fèi)者的時間。要實實在在地提升消費(fèi)者的購物體驗。

　　再如消費(fèi)者關(guān)注物流環(huán)節(jié)。這就需要企業(yè)提高物流效率，開拓多樣的物流通道。與物流企業(yè)展開深度合作，讓消費(fèi)者能夠隨時把握物流最新動態(tài)，保證消費(fèi)者在物流高峰期也能享受到方便快捷的服務(wù)。

　　零售行業(yè)與消費(fèi)者無比貼近。新零售也是在消費(fèi)者需求變化的背景之下應(yīng)運(yùn)而生的。從消費(fèi)者的現(xiàn)實需求來看，零售業(yè)價格導(dǎo)向的時代即將遠(yuǎn)去，價值導(dǎo)向的時代必將到來。因此，新零售行業(yè)更需繃緊為消費(fèi)者服務(wù)的弦，在價格、質(zhì)量、體驗方面提供高價值的服務(wù)，契合消費(fèi)者心理、不負(fù)消費(fèi)者期待。唯有如此，新零售理念方能照進(jìn)現(xiàn)實，新零售行業(yè)方能向陽生長。