最高一個(gè)月賣出40萬(wàn)條爆款耳機(jī)，管理人員減少30%，庫(kù)存資金減少50%；庫(kù)存占用資金由500萬(wàn)減到250萬(wàn)，旺季日均銷量8000臺(tái)……這是東莞聲耀電子科技有限公司和廣東安家樂(lè)電器制造有限公司數(shù)字化改造后帶來(lái)的可喜變化。

　　廣東2018年出臺(tái)《廣東省支持企業(yè)“上云上平臺(tái)”加快發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的若干扶持政策（2018—2020年）》等文件，計(jì)劃未來(lái)3年帶動(dòng)1萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)上“云”，推動(dòng)20萬(wàn)家中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化改造。乘著“東風(fēng)”，廣東不少企業(yè)通過(guò)對(duì)工廠進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，有效節(jié)約了成本，實(shí)現(xiàn)了“輕裝上陣”。

　　企業(yè)得到看得見(jiàn)的效益

　　2012年，郭勝一個(gè)朋友無(wú)意間透露，自己賣手機(jī)殼的淘寶店一個(gè)月的銷售額達(dá)30萬(wàn)元。這簡(jiǎn)直讓郭勝“驚掉了下巴”。憑著一股闖勁，他辭職開(kāi)了一家天貓店專賣耳機(jī)，很快就有了起色。一年后，他的網(wǎng)店實(shí)現(xiàn)了年銷50萬(wàn)條耳機(jī)的業(yè)績(jī)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，2016年6月，郭勝在東莞石排鎮(zhèn)開(kāi)起了自己的耳機(jī)工廠。

　　外界的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，成本也不斷上升。如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？這逐漸成為擺在他面前的難題。郭勝想到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是耳機(jī)工廠改造要涉及到十多家工廠、數(shù)十條生產(chǎn)線，成本也居高不下。對(duì)這條看得見(jiàn)卻摸不著的路子，郭勝只能望洋興嘆。

　　2018年，郭勝參與了C2M（顧客對(duì)工廠）數(shù)字化升級(jí)改造。

　　“通過(guò)改造，可以從屏幕上看到十幾個(gè)合作廠商的采購(gòu)、備貨、生產(chǎn)和庫(kù)存狀況。對(duì)產(chǎn)能、銷售也可以實(shí)時(shí)把控，哪條線飽和哪條線空閑一目了然。”郭勝說(shuō)。

　　同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化改造后的海量數(shù)據(jù)賦能，公司可以精準(zhǔn)了解消費(fèi)者。尤其是下沉市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)耳機(jī)的需求，成功地開(kāi)發(fā)出多款爆款。其中一款有線耳機(jī)累計(jì)銷售出600多萬(wàn)條，90%銷往下沉市場(chǎng)。

　　東莞石排是中國(guó)最大的耳機(jī)制造產(chǎn)業(yè)帶。目前，進(jìn)行數(shù)字化改造的東莞企業(yè)有很多家。

　　不只是耳機(jī)工廠通過(guò)數(shù)字化改造后受益，手機(jī)殼企業(yè)同樣獲益不少。

　　手機(jī)殼公司制造排期混亂復(fù)雜，決策過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程可視化、透明化，實(shí)時(shí)掌握貨品生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存情況，解決廠內(nèi)紙質(zhì)工單流轉(zhuǎn)時(shí)效性差、信息不流暢、響應(yīng)慢、生產(chǎn)排程不直觀等問(wèn)題。

　　深圳市星磁科技有限公司負(fù)責(zé)人王星說(shuō)，經(jīng)過(guò)數(shù)字改造，庫(kù)存占用資金從230萬(wàn)元變成50萬(wàn)元，資金轉(zhuǎn)換率提高100%，日銷1.5萬(wàn)件。通過(guò)菜鳥物流賦能等，物流成本降低20%，物流時(shí)長(zhǎng)縮短40%。

　　來(lái)自管理咨詢公司埃森哲發(fā)布的2018年一份報(bào)告顯示，彼時(shí)僅有7%的中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。而這些轉(zhuǎn)型較快的企業(yè)，營(yíng)收增長(zhǎng)率是其他企業(yè)的5.5倍，銷售利潤(rùn)率是2.4倍。

　　為傳統(tǒng)企業(yè)注入新鮮血液

　　今年6月，中山小家電產(chǎn)業(yè)集群?jiǎn)��?dòng)數(shù)字化升級(jí)。用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技全面提升中山小家電產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化水平，幫助家電企業(yè)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)品牌”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　中山小家電產(chǎn)業(yè)集群擁有千億規(guī)模，是全國(guó)小家電產(chǎn)業(yè)重要集結(jié)地之一。僅中山南頭鎮(zhèn)，便有超30家家電企業(yè)，在全國(guó)細(xì)分行業(yè)中綜合競(jìng)爭(zhēng)力位列前五。孵化出TCL、廣東長(zhǎng)虹等多個(gè)知名品牌，是國(guó)家授予的“中國(guó)家電品牌基地”。預(yù)計(jì)升級(jí)后，中山小家電產(chǎn)業(yè)集群商家將降本增效30%左右。

　　廣東安家樂(lè)電器制造有限公司負(fù)責(zé)人邵增民，大學(xué)畢業(yè)后開(kāi)工廠至今已有12年。“以前我們都是做了再賣，產(chǎn)銷數(shù)據(jù)根本配不上。往往賣爆的爆款，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)貨；不好賣的產(chǎn)品，庫(kù)存一堆，資金擠壓。”邵增民說(shuō)。

　　有了這樣的經(jīng)歷，邵增民早早加入了數(shù)字化升級(jí)，成為最早嘗到數(shù)字升級(jí)甜頭的中山小家電企業(yè)。數(shù)字改造后庫(kù)存占用資金500萬(wàn)元減到250萬(wàn)元。他們的產(chǎn)品通過(guò)科技創(chuàng)新，增加煎炒功能，升級(jí)不粘涂層，旺季日均銷量8000臺(tái)。此外，還可以快速反應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)品周期需求量，更精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)配貨。

　　記者了解到，國(guó)內(nèi)多家電商平臺(tái)開(kāi)始著手布局C2M模式。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫(kù)執(zhí)行院長(zhǎng)黃日涵表示，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)需要更多地依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)分析等提升新品研發(fā)、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的能力，進(jìn)行數(shù)字化改造，也只有數(shù)字化能讓制造業(yè)走向“新制造”。