中國網財經12月3日訊(記者 郭美岑)近日，中國網財經記者跟隨國資委新聞中心主辦的“走進新國企”之“振興東北看改革”活動來到沈陽市國資委進行實地探查。

　　沈陽市國資委負責人表示，近年來，沈陽市認真踐行新發(fā)展理念和“四個著力”“三個推進”要求，扎實推進國資國企改革。成立了以市長任組長的深化國資國企改革領導小組，統(tǒng)籌推進改革；圍繞國企改革、國資運營、國資監(jiān)管、國企黨建“四條主線”，全面推進改革；形成“1+39”改革意見及配套政策，有序推進改革；制定出臺4批共109條政策清單，著力解決國企歷史遺留問題；重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革取得了積極進展。

　　其中，東北制藥混改得到國家發(fā)改委、國務院國資委充分肯定，沈鼓集團被列入國家第四批混改試點目錄，沈陽與上海、深圳一起被國務院國有企業(yè)改革領導小組確定為區(qū)域性國資國企綜合改革試驗城市，國資國企改革正在向縱深推進。

　　沈陽市國資委負責人表示，下一步將推動“一企一策”改革。明確競爭類國有企業(yè)原則上全面放開股比限制，把集團層面混改作為重中之重，大力推進東藥集團深化混改和北方重工司法重整，通過重構管理體系、理順管理制度、實行“干到給到、共建共享”激勵機制等措施，“混”出增長動力，“改”出發(fā)展活力。公開資料顯示，東北制藥2018年營業(yè)收入同比增長32%，利潤增長64%，員工薪資增長60%。北方重工預計今年全年營業(yè)收入30億元，年底實現扭虧為盈。中興商業(yè)二次混改后前三季度實現凈利潤1.2億元，同比增長91%。沈鼓集團入選國家第四批混改試點，形成培育核心業(yè)務上市方案。沈機集團和沈機股份重整計劃獲市中院裁定批準。燃氣、副食等集團層面混改正在有序推進。

　　其次，推動國有資本高效運營。2017年沈陽市整合市屬國有資產，組建了盛京金控、城投集團、產投集團和盛京資產等國有資本投資運營公司并投入運營，在支撐國企改革發(fā)展、基礎設施建設和產業(yè)轉型升級中發(fā)揮了重要作用。盛京金控發(fā)起設立總規(guī)模100億元的政府投資引導母基金，籌集資金16億元參與支持東軟醫(yī)療上市、國際軟件園區(qū)建設等；城投集團推進總規(guī)模111億元的沈陽快速路PPP項目；產投集團代表市政府出資5億元與中航發(fā)設立燃氣輪機公司；盛京資產投資3億元與方大集團共同組建規(guī)模15億元的盛京方大混改投資基金。

　　推動加強國有資產監(jiān)管方面，將按照“統(tǒng)一推進、分步實施”的原則，105戶經營性事業(yè)單位全部轉企，53戶市直部門所屬企業(yè)全部脫鉤，基本實現了經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管。深化授權經營體制改革，對4戶國有資本投資運營公司實施授權經營。針對監(jiān)管企業(yè)當前存在的各類風險完善監(jiān)管制度，推行外派財務總監(jiān)制度強化出資人對企業(yè)財務事項的監(jiān)督，以“三重一大”為重點的國資監(jiān)管信息平臺年內投入使用。

　　推動完善法人治理結構方面，將創(chuàng)新市管企業(yè)領導人員管理體制，市屬企業(yè)除黨委書記(兼董事長)和紀委書記外，其他高管人員原則上實行市場化選聘，出臺完善企業(yè)法人治理結構、市場化選聘經理層兩個配套方案。采取現職企業(yè)領導人員身份轉換和面向市場選聘職業(yè)經理人兩種方式，成熟一個、操作一個，目前已啟動10戶企業(yè)15個經理層崗位市場化選聘工作。加強市屬國企董事會建設，面向全國公開遴選外部董事人才庫第一批人選25人，向15戶市屬企業(yè)委派17人擔任22個外部董事崗位，66%的市屬一級企業(yè)建立了外部董事制度，正在開展第二批30名外部董事遴選和選派工作。

　　同時，還要加快解決歷史遺留問題。全面啟動廠辦大集體改革，市屬企業(yè)342戶、省屬企業(yè)115戶已于10月底前基本完成。201個“三供一業(yè)”分離移交項目年底前基本完成維修改造，其中，中央企業(yè)72戶137個項目、省屬企業(yè)25戶64個項目。開展249戶“僵尸企業(yè)”處置“回頭看”，按計劃年底前完成150戶，目前已完成83戶企業(yè)工商登記注銷或變更。退休人員移交社會化管理工作方案制定完成，年底前啟動實施。

　　國企黨建也要全面加強。落實“管資本就要管黨建”要求，年初起由沈陽市國資委黨委負責全部市屬國企黨建工作，管理基層黨組織1260個，黨員2.9萬名。市屬國有企業(yè)全部將黨建工作要求納入公司章程，全部實現黨委書記、董事長“一肩挑”，并將黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。