說到對老員工的管理，繞不開的是日本企業的“終身雇傭制”。然而，代表日本企業優越性的“終身雇傭制”也已經終結。

　　在即將于6月1日正式實施的新《公務員法》中，有一條款：公務員工作年限滿30年的，可以自愿選擇提前退休。雖然這一以前也有，但今年卻引起更大關注，一度刷了朋友圈。

　　不懂行的覺得這是公務員的福利。懂行的卻知道也是對公務員中的“老人”新陳代謝的政策。尤其是難免有對“又接近退休年齡者”勸退的意味。

　　此次觸及的問題，不僅是這樣的非營利組織的管理難題，對于企業管理來說，這也是困難但又無法回避的難題——面對人才從“價值紅利期（青中年時期）”“價值貶值期（老年時期）”時，組織到底能做些什么？

　　如何讓所謂的“貶值期”人才，心甘情愿地為青年人讓賢，或是重新創造更多的社會價值，這是我們要討論的焦點。

　　這一問題的詭譎之處在于，這幾年明明討論更多的是“延遲退休”問題，人們剛剛不得不接受之后，公務員“提前退休”新政又要進一步落地。“提前退休”和“延遲退休”，是否自相矛盾？

　　事實上，此次新《公務員法》的提前退休，也是有條件的：首先，是工齡滿30年的；第二，是工齡滿20年以上，距離退休年齡又不足5年的。另外，可以提前退休的是公務員，以及“參照公務員”，而不是所有人。而延遲退休，則是針對社會全體的提法。

　　有專家表示：這是政務的需要，為了減輕財政負擔，為了提高公務員隊伍的工作效率，更是為進一步打破公務員隊伍的“鐵飯碗”而打基礎。

　　可見，政務很重要的一個方面，是通過這樣的方式，減少一些年齡偏大、業務能力弱、文化素質也不高的公務員。將一些重要崗位騰出來給有能力的年輕人，也加速了部門的新陳代謝。

　　從現狀來看，愿意提前退休者也包括能干的人，他們可以通過提前退休開始自主創業、進入企業工作等。但這對公務員管理也提出了新的挑戰，如果能干的人也離開公務員隊伍，是不是公務員提拔使用存在問題？

　　于是，一個的管理難題再次浮出水面——“想留的人才留不住，不想留下的人卻又不愿走”。特別對于已經進入所謂職業貶值期的老員工，這不僅是擺在公務員隊伍面前，更是擺在所有企業、組織面前的人力資源問題。

　　但是，代表日本企業優越性的“終身雇傭制”已經終結。連日本企業對老員工管理的態度也在發生改變。

　　首先，就是技能、經驗在“折舊”，績效下降；其次，固步自封，不愿學習且不易學習新技能；第三，把持某一，無形中制約新員工發展；第四，作為既得利益者，反對變革；最后，失去職業目標和奮斗動機。于是，我們看到以往對于老員工通常都是通過“離職補償”“內部創業模式”“金色降落傘計劃（股權激勵+現金補償）”之類的方式，想方設法讓不能勝任的老員工自動流失。

　　同時，有了幾十年職場經歷的老員工，個人財富已積累到一定程度，退休過后的生活幾乎可以預期。這與中青年人面臨的職場壓力，完全不可同日而語。沒有了壓力的老員工，又何來工作動機和動力？

　　哈佛大學教授戴維·麥克利蘭認為：與工作動力最相關的三種動機，分別是：成就動機、親和動機和動機。然而，在一個組織內，管理者通常會將資源賦能給有更強動機、更強能力的員工。比如，年輕人有更強的沖勁和適應當下時代的技能，并且也更渴望能力積累和財富積累，機會自然傾向于年輕人，老員工的成就需求被滿足得越來越少；對于親和動機，這方面不少元老雖然也會有，但年輕人就沒有嗎？再看動機，管理者、技術、專業權威等在這方面的競爭自然更有優勢，此時被稱為“元老”遠不等于就擁有。

　　但有專家直言不諱地表示，事實上“老員工管理”本身是一個偽命題——因為，“老員工”不應該指一定生理年齡內的員工，而應該是具有不思進取、保守、失去等職場倦怠心態和行為者。

　　這才是“老員工”管理問題的本質。當然，不可否認這些問題通常在老員工身上反映得比較明顯。

　　其次，用績效說話，不論資歷只論業績。相對于賦能，這是在對老員工“賦責”，并且是一視同仁地“賦責”。

　　事實上，沒有不好的員工，只有不好的制度。當組織的制度讓老員工意識到：”不是企業在淘汰你，而是考核制度在淘汰你”時，前文提到的“三個社會動機”就會重新冒出來，甚至可能“一鍵啟動”。

　　劉昕對《中外管理》表示：“日本有很多企業，員工50歲或者是到55歲以后，工資不再上漲，甚至有些企業隨著工作年限的增長反而會降低工資。有些日本企業老板就明確表示，公司‘按勞付酬’，當老員工‘工不抵薪’時，就需要調整崗位，或者想辦法走人，這也是一個國際趨勢。”

　　以華為為例，在巨大的壓力之下，為什么很少有混日子的員工？原因是其背后有一套嚴格的管理體系，包括公園價值評價體系，員工的崗位調整，薪資調整等各方面的機制。

　　當“銀發經濟”已經漸成新的經濟增長點，公平的價值評估體系，不僅可以給老員工及時提醒、督促提升或轉崗，而且可以讓真正有效能的老員工，獲得更大的成長空間，在“銀發經濟”中創造更多價值。

　　有更多的老年人愿意參與到公平競爭和價值創造中時，企業對于老員工管理的問題，還是難題嗎？（本刊記者王濤對本文亦有貢獻）