法國品牌家樂福換了新“主人”，管理團隊、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)改也隨之落地。6月27日，北京商報記者從多方獲悉，現(xiàn)任家樂福中國主席兼CEO唐嘉年已經(jīng)提出辭職，將在中國留任至今年秋天，目前正在進行家樂福中國與蘇寧團隊的過渡交接工作。法國人唐嘉年的卸任以及接下來一系列團隊的調(diào)改，也意味著蘇寧系已經(jīng)快馬加鞭正式入主家樂福。

　　唐嘉年卸任

　　6月27日，翠豐集團發(fā)布公告稱，今年秋天，唐嘉年將出任該集團首席執(zhí)行官和董事會委員。唐嘉年目前擔任家樂福中國主席兼CEO，此前在家樂福工作了20年，其中在家樂福中國工作了7年。

　　唐嘉年在內(nèi)部信中表示，“今天我將被任命為翠豐集團首席執(zhí)行官和董事會委員。我很高興能在翠豐開始新的征途，但是考慮到在家樂福集團20年以及在家樂福中國7年的職業(yè)生涯，這對我來說是非常困難的決定。雖然中國的零售環(huán)境充滿了挑戰(zhàn)，但這些年我們始終堅持奮斗，不斷創(chuàng)新，充滿希望。今年秋天我即將加入Kingfisher集團，有關(guān)到任的具體時間將會在日后通知。與此同時我將會繼續(xù)在我的崗位上組織與蘇寧集團的過渡交接”。據(jù)介紹，英國翠豐集團是歐洲第一的大型國際裝飾建材零售商，于1999年進入中國，集團旗下百安居目前在中國擁有32家連鎖店鋪。

　　對此，家樂福中國回應(yīng)北京商報記者，唐嘉年正式向家樂福集團提出辭職，并將開始新的職業(yè)生涯。這個決定與家樂福中國的股權(quán)變動無關(guān)。唐嘉年將在中國留任至今秋，按原計劃負責(zé)家樂福中國與蘇寧團隊的過渡交接。繼任者的任命將隨后公布。

　　調(diào)改隨即展開

　　2012年唐嘉年剛來中國任職時，適逢電商崛起，大賣場業(yè)績下滑，競爭對手沃爾瑪又吞并了好又多，門店與銷售規(guī)模急劇擴大。唐嘉年沒有趕上大賣場在中國最輝煌的時期，不過也算是見證了大賣場的黃昏，以及家樂福在中國的最后時刻。

　　此前6月23日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

　　據(jù)悉，家樂福中國于1995年正式進入中國內(nèi)地市場，是最早一批在中國開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)之一，主營大型綜合超市業(yè)務(wù)。截至2019年3月，家樂福中國在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份及51個大中型城市。

　　對于唐嘉年的離職，蘇寧表示，蘇寧是中國領(lǐng)先的智慧零售企業(yè)，有著豐富的市場經(jīng)驗與科技、物流實力，蘇寧收購家樂福符合零售行業(yè)的未來趨勢，將全面提升家樂福中國的市場競爭力，打造更好的購物體驗。

　　零售業(yè)專家胡春才表示，蘇寧收購家樂福后展開團隊調(diào)整是很正常的事情，唐嘉年離職，也意味著家樂福團隊從現(xiàn)在開始將陸續(xù)會有大的調(diào)整，即蘇寧系入駐。調(diào)改節(jié)奏具體如何，還要看蘇寧控股集團董事長張近東自己的判斷，估計打亂原來的團隊，以蘇寧為主，強介入的可能性會比較大，這與阿里并購大潤發(fā)會截然不同。

　　能否再造輝煌

　　6月27日，針對蘇寧易購收購家樂福事件，商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰在新聞發(fā)布會上回應(yīng)稱，中國的商業(yè)零售業(yè)是充分競爭的行業(yè)，戰(zhàn)略合作、兼并重組是正常的市場行為。高峰還表示，線上電子商務(wù)企業(yè)和線下商超融合發(fā)展是商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的新趨勢，能實現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的優(yōu)勢互補，擴展供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)空間。商務(wù)部將采取積極措施，推進線上線下融合發(fā)展，推動消費轉(zhuǎn)型升級。

　　商務(wù)部的肯定無疑為蘇寧整合家樂福打了一劑強心針。不過，對于蘇寧來說，在以較劃算的價格拿下家樂福后，能否再造一個輝煌的新零售巨頭還面臨著一定考驗。根據(jù)蘇寧的計劃，收購?fù)瓿珊螅�蘇寧將對家樂福門店進行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。

　　同時，家樂福中國在一二級城市的核心位置擁有大量優(yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等豐富業(yè)務(wù)都可以與商超業(yè)態(tài)進行模塊化對接。

　　不過擺在蘇寧面前的是團隊整合等一系列問題。盡管借助收購可以迅速擴大版圖，但在門店整合過程中也存在風(fēng)險與改造成本的多重壓力。此前，收購樂天瑪特華東門店的利群集團就在財報中坦言，同步啟動多家門店的改造和開業(yè)籌備工作，對企業(yè)的經(jīng)營管理能力是很大挑戰(zhàn)，也會產(chǎn)生較高費用。

　　胡春才表示，由于被收購門店此前與房東、供應(yīng)商、員工及消費者多存在遺留問題，收購方在接手的同時，其實也承接了這些遺留問題。還要面對重新裝修、對接系統(tǒng)、更新舊設(shè)備等，每個環(huán)節(jié)都將產(chǎn)生大量費用。另外，由于大賣場業(yè)態(tài)整體不景氣，接手后的改造與盤活仍然面臨不小挑戰(zhàn)。

　　北京商報記者 王曉然 徐天悅